两年来，中国强化地板市场受多方影响而表现低迷，而强化地板企业要在这种瞬息万变的经营环境中求生存，就必须尽力减少支出，增加利润。但是，要想在未来取得成功，决不能只关注**终的利润，而应当从源头抓起。
        增加收入、提高利润，**必须做好充分准备，对企业经营中的某些基本运作方式提出质疑。首当其冲的就是成本核算系统。不管你是采用什么系统，或者干脆把单据存在鞋盒子里，所有企业的成本核算系统都大同小异，都是把实际收支情况与预算进行对照，然后得出二者的差额，并期望藉此发现改进的机会。
        其实，只要稍微动一下脑子就不难看出这种数据全无用处。比如说，你发现企业在劳动力方面超支了，而原材料方面的预算还有节余。这类信息对你有什么用呢?可以说几乎没有任何意义，因为它们只不过是历史业绩的记录而已。你每月所斤斤计较的差额实际上掩盖了每年数百万美元的不必要支出与未开发收益。只要你的管理人员能够注意到，这些钱几乎唾手可得。
        强化地板企业提高自身利润还需要注意品牌竞争，品牌竞争主要分为两方面：一是价格质量层次竞争，即强调产品价格低、质量好;另一方面是品牌层次竞争，往往是淘汰式竞争，竞争到**后行业里面会产生几个寡头，市场占有率向几个大品牌集中。强化地板行业经过30多年的风雨历程，已从有形的产品市场竞争步入无形的品牌竞争。而又正是规模化经营和竞争层面的提升，为强化地板企业的品牌建设创造了良好的条件和契机。品牌的巨大作用，在竞争过程中表现为对购买行为的影响力，从结果上讲，表现为强势品牌成为强化地板企业巨大的无形资产。品牌作为企业无形资产，其价值之巨大，甚至远远超出了其有形资产。
        强化地板是典型的规模经济产业，作为一个有实力的强化地板制造商，必须达到一定的规模经济。只有这样，才能降低单位生产成本，才能扩大利润空间和降价空间，才有可能在当前形势下不断发展壮大。只有盈利能力强的强化地板制造商，才能将自身的事业做大做好，才能向消费者提供很好的产品和服务。因此，强化地板企业应不断增资扩产，形成自己的规模效益，促进产业强劲发展，真正形成一个有强化地板业新时期影响的规模性产业升级。
        提高一个企业的品牌号召力才是克敌制胜的**终王牌。某门企负责人表示："总裁签售之类的活动之所以能带来成效，与总裁本人并没有太大关系，因为家居总裁毕竟不是名星，更多是代表了一个品牌和这个品牌的产品和服务。"很有创意的促销决策对于淡季产品销售有很大的帮助作用，但**主要的因素还是品牌的号召力，在旺季的时候品牌的效应作用不是很明显，但是淡季来临，有影响力的品牌则很容易就能够靠品牌吸引力集来客流，从而实现销售。
        在利润摊薄的淡季时间段里，如何提升强化地板企业的销售能力成为行业一个迫切需要解决的问题，全方位有效的促销加上品牌和服务的吸引力被行业人士所看好！

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