近年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的强化地板企业陷入了"内忧外患"困境，不得不开始进行转型。然而，强化地板企业在决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此转型是一项充满挑战性的工程。强化地板企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力，导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。
        强化地板卖场如何面对新的竞争格局，那种传统的等客上门的模式将会等来的是危机，于是各大卖场纷纷策划促销经验手段，有的是购物抽奖，有的是根据商家的营业额度来返还租金，有的是联合商家在大众媒体上进行促销广告密集轰炸，聪明的商家拿出一小部分产品低价促销，却能够吸引来庞大的消费群体，带动了消费的人气，成交量大增。
        有人人预言说全国强化地板卖场将会迎来大洗牌，其实迎来激烈的竞争格局是不争的事实，在金融危机的大环境下，强化地板卖场对市场的需求还是比较看好，国家不断出台对房地产市场的利好政策对强化地板的需求将有一定的促进，虽然成交量的下降，但是对有品牌\有口碑\具有规模化生产的企业来讲，将是一次产业升级的机遇，那些中小企业肯定是要被淘汰一部份出局，这是市场走向成熟的规律，而卖场之间的竞争将会是白热化的赤膊战，无论是金融危机，还是市场的自身周期调整，只是瞄准消费者的结构\目标消费群体，自身的评估上做出精确的定位的卖场。才能够保持长期的竞争力。
        强化地板企业装修整个过程中存在的问题和苦难是不容忽视，以下几个方面作为代表型问题提出，值得转型企业思考：
        1、生产组织，外销型企业一般在生产方面拥有较强的技术能力与品质控制，但生产结构与人员配比在开始内销的初期会出现一些问题，如习惯做流水线作业，个人技术在某一领域精细，面对内销市场的需求在产品单批款式多样化、数量少、交期短的情况中生产效率明显较外销加工模式低下，如何合理的调整生产结构组织技术力量是企业转型必须重视的一个问题，没有市场会因为你是刚刚开始而给你额外的条件与空间。
        2、研发创新，外销型企业在长期代工过程中更多精力与重点在于生产方面，即使进行产品开发更多是在技术与工艺方面的增长提升，面对新兴的市场客户的需求是什么?产品结构该如何组织?款式、工艺、功能等诸多方面的结合与价值体现是需要认真进行市场调查。
        3、产品结构，外销型强化地板企业在长期的OEM类型业务中积累了丰富的经验，在进行产品开发过程中面对消费者的需求要进行调查和了解，如国外美式高档强化地板抽屉的导轨很多习惯用金属导轨，而国内高档美式强化地板客户认可的导轨更多是选用实木导轨，产品尺寸比例国内外户型、人体都有较大差异，这些问题必须重视。

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