产品组合可分为形象产品、利润产品、走量产品以及战术产品，形象产品是产品体系的**高端，承载企业**核心的技术以及产品理念的输出，利润产品是中高端产品，具备较高的盈利能力，走量产品是中低端产品价位较底盈利能力较弱，通过规模实现总体盈利，战术产品主要是用于针对性打击竞争对手，拼的就是价格，对抗的是主要是对手的利润产品，用于扰乱对手阵脚的功能。强化地板企业对于这个产品体系都有一定的认识，但是认识的并不透彻。
       很多强化地板企业在做产品体系规划的时候，都参照了这一结构进行开发，更多的只是按照价格的高中低来界定形象、利润、走量产品的角色，其实不同的产品在不同的品牌体系中所承载的角色也是不一样的。强化地板品牌很多企业直接简单的把实木门作为形象产品，复合门作为利润产品，强化门作为走量产品，其实不同的品类这样的区分是不科学的，这三个品类之间仅仅只是品类决定的价格高低，需要真正挖掘产品之间的内在关联，才能够形成合力。
       界定产品角色时，需要充分考虑企业的比较优势，比如强化地板目前已经相当成熟，如果自己没有创新的能力，仅仅只是依靠在外贴牌，想把仿古强化地板作为自己产品体系的形象产品，这样就很危险。
       强化地板企业扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：   
       在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。
       增加不同品质和不同价格的同一种产品。
       增加与原产品相类似的产品。
       增加与原产品毫不相关的产品。
       扩大产品组合的优点是：
       满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。   
       充分利用企业信誉和商标**度，完善产品系列，扩大经营规模。   
       充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。   
       减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。