强化地板企业正值发展瓶颈，幸运的是我们生正逢时，遇上了蓬勃发展的经济盛世，搭上了快速的营销列车，而强化地板企业则扮演着列车长这一角色，为了**到达目的地，悄悄地发动了营销这场战争，促销战、广告战，大张旗鼓的进行，拼得头破血流、死去活来。如今传统营销已陷局，要维持营销车厢的高效益。就要做到速度提升、价格适当、服务超值，这样的列车才能真正适应时代潮流。
        传统营销常常干的活儿，就是打价格战，不管价格战处于主动还是被动，但结局相同，都是杀敌一千自损八百。即使把竞争对手杀死后，自己也是元气大伤。在繁争无序的市场，要寻找属于自己的蓝海，就得跳出价格的围墙，做一只增值服务的袋鼠。
        现在新媒体不是**低成本渠道，因为新媒体的发展也给传统营销带来了机会，地面推广的成本相对新媒体又要低一些了。这是新媒体给这条传统渠道带来的机会。因为新媒体刚刚出现的时候，成本要远低于地面推广渠道，而现在的价格已经上涨了，地推渠道反而又有了优势。
        但是随着行业的发展，传统营销不仅起不到作用而且也没有意义。我们可以这么想:一个公司雇佣很多人，包括员工，代理，咨询顾问和合作伙伴——他们都不是买方，他们的利益与买方也不完全一致——那么我们如何希望用这群人去劝说购买者将他们辛苦挣来的钱用在宣传的产品上？在社会媒体的世界里，传统营销已失效。看看Facebook，他们到现在还在讨论是否要进行营销宣传。
        强化地板企业之所以热衷于做"加法"，原因在于忽视了对"减法"的思辨，忽视了对自身利润模式的洞见。这也是长期以来营销界盛行规模扩张，强调竞争战略的结果。因此，在产品研发、品类设计中，强化地板企业总是从竞争对手出发。关注竞争对手并没有过错，但是，强化地板企业为了竞争而不得不在产品组合中设计一系列不同价格的品种，有些产品是赔钱赚吆喝，有些产品是用来阻击竞争对手，有些产品是用来防范同行入侵，有些产品是用来甩量占市场，有些产品是为了品牌树形象，而真正能够为强化地板企业创造赢利的核心产品、主导产品却相当有限。
        如今，上游产业的调控不仅在检验强化地板企业的短期策略与应对措施，也在挑战强化地板企业的长期战略与经营思想。新的竞争环境下，强化地板企业如何在成本支出、资源耗费与市场整合、收益增长之间进行科学取舍，如何上升到战略营销的高度思考问题，建立以顾客价值为导向，既关注市场需求又关注竞争对手的营销模式，就成为企业的战略考量。包括减法营销，其市场价值已为众多强化地板企业实践所证明，这既是企业的模式创新，也是企业的战略创新。

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