目前我国强化地板业的发展问题仍很突出，具体为：生产企业多达4000余家，在江浙一个县、镇甚至就有几百至上千家企业，这些企业规模普遍较小;二是产品同质化严重，企业间缺乏合作;三是对木材资源回收再利用率低;四是在国际市场面临反倾销、反补贴调查。强化地板企业进行改革具有以下优势：
        其一、“价值优势”由公司战略和盈利模式所构建，要有适合强化地板企业自身的成长战略和与之匹配的盈利模式。公司的战略模型很多，但一个企业找到真正适合企业自身的成长战略并不容易，而在确立了自身的成长战略后并能设计相应的盈利模式也十分重要，因为相应的盈利模式可保证企业成长战略的**执行。
        其二、要有支持这个“价值优势”的创新技术和产品，因为创新技术和产品能带给企业更大的溢价，可以持续发展。中小型的优秀强化地板企业要善于在窄众的市场或更细分的市场以创新技术和产品构建自身的“价值优势”。不少强化地板企业习惯于在大众市场做大众产品，做大众产品虽然把规模做的很大，但大众市场的竞争很激烈，很多企业因为缺乏创新技术和产品，**终就会走到“低价格竞争”的瓶颈中去。
        其三、要有一个富有影响力的强化地板品 牌来证明这个“价值优势”。“中国制造”**致命的一点是缺乏品牌。缺乏品牌认知的产品是很难被消费者大量接受，即便“中国制造”产品再好，技术再先进，但 因为你没有品牌就很难实现销售，并将产品转化为商品。
        对于强化地板企业来说，企业的改革离不开企业人才的支持，人才问题必然制约强化地板企业的整体素质和发展。并且由于没有职业经理人加盟，缺乏必要的战略设计和长远规划，把握不住未来，即使有好的理念也无法通过战略来实现。在第三个层面上，中国的技术劳动力是非常有竞争力的，因为每年有大批受过高等教育的人进入市场。如果有第二个层次的管理人员指导，这批人当中会涌现一大批职业经理人。但是由于很多企业并不是由职业经理人来管理，因此就出现了两个问题，一是这些人在进入社会**关键的头几年由于环境的原因感到自己的处境不理想，对将来的发展有负面影响，二是这批人对企业的一些不规范的做法不满意，甚至有怨言，一旦有机会就“跳槽”，成为人才流失的主要原因。
        所以在当今社会中国真正制约强化地板企业发展的是职业经理人阶层的。没有这个阶层的存在，理念无法转化为战略，而战略也无法转化为战术。要么强化地板企业长不大，要么长大了问题也非常多，强化地板企业的实力无法与跨国公司竞争，在管理上严重滞后。本人认为，跨国公司对中国经济影响**大的不是带来了技术与资金，而是培养了一大批职业经理人，让国人领会到了“管理出效益”的真正含义。
        强化地板企业要不断为顾客创造价值。创造价值神话，是强化地板企业的终极目标。而创造价值的方式有很多种，但在中国市场上，任何强化地板企业都需要价值创新。我认为，这是中国强化地板企业战略的一个重要选择方向之一。
        竞争不是基准，一个公司应该在价值上追求**，以主导市场的发展。 价值创新者从来不说，这是竞争对手正在做的，让我们予以还击。他们密切注意对手，但是从不把他们当作自己行为的基准，价值创新逻辑的出发点是，通过提供一个巨大的新价值飞跃而实现控制市场的雄心。
        因为在中国，机会永远没有完结，即使在成熟阶段，强化地板企业仍然还有新的机会。此时，强化地板企业如果仍然能保持一颗年轻的心，永远不满足，仍然追求价值创新，那么，强化地板企业就会永远在长大。

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