目前，我国强化地板产业正处在一个转型期，这种多年快速发展累积而来的突变性形态和地广人多地区差异的渐变性形态杂合在一起，让国内市场呈现出一种多元融合的态势。当然，这其中有已经比较成熟稳健的类别市场，而中国目前的地板市场尚处在成长期。之所以说它是个成长期的市场原因主要有两点：
        其一，市场上各种地板产品主要还停留在质量、价格的较量上。
        其二，各种品质不一的产品都还有自己的立足之地，那些营销理念陈旧、手段落后的企业仍有自己的利润空间。
        大多数国内的地板企业仍将注意力集中在提高产品质量，改进制造工艺上。地板行业的竞争仍处于品质竞争这个初级阶段，但是这种状况绝不是一个持续稳态。  
        远照地板负责人认为：“对于一个强化地板企业的产品而言，品质是品牌的基础，对于品质大家经常会看到或听到**好的或更好的说法，而我们看待产品的品质不能片面的看某一方面，更多的是应该看综合指标，一个产品的品质应一分为二，一个是地坪产品自身的品质，主要是地坪的质量，环保性、耐磨性、耐压性、耐冲击性、耐酸碱性、耐溶剂性、防水防潮性、防滑性;另一个是地坪的服务质量，施工工艺服务要到位，对工艺而言，要做到地坪的表面平整度，表面的光泽度，无明显划痕，无明显灰尘，地坪边角工艺**等。”
        一个好品质的地坪漆若没有一个**的施工工艺，对客户来说就是不好的产品，所以产品的服务质量对产品的影响是起密切的重要性，好品质的产品是要和**的服务相配合的。
        则品牌是品质的一个升华，一个好品质和服务的产品，口碑自然会很不错，慢慢的都形成了一个产品的品牌，这需要品质做好一切的基础，品牌才能走得更长远。
        品牌是企业避免同质化竞争的**后一道“屏障”，是企业经营的风险减速器、**有价值的资产，体现着产品或服务的品质、个性、信誉及消费者的认同感。一个强势的品牌就意味着企业的强大竞争力和产品的高附加值。如今，品牌化已然成为中国地板企业发展的历史性机遇。
        说到地板企业的品牌化，通常人们所理解的只是企业形象和传播层面的品牌化，这仅是品牌化的表面现象和初级阶段。其实地板企业的品牌化，不仅是传播和形象的品牌化，更是观念和管理以及营销战略的品牌化，而这三点为中国绝大多数地板企业所忽视。
        伴随着金融危机的影响，房地产及其下游链家居行业大幅缩水，加之行业的日益规范、产业的进一步调整和消费者的日益理性，实木地板行业呈现消费高端化、企业规模化、竞争加剧化的特征，品牌战略在所难免。远照已经实现全球布局，掌控森林资源，拥有无可比拟的世界木材资源优势，加之18年积淀的品牌与渠道优势，完全有可能打造中国**的地板企业，并可志存高远，期待更多伟业。
        远照品牌无论在形象、**度，还是在企业口碑、消费者认可度上，都已经拥有一定基础，只要转变思维，厂商亲密协作，大力提升品牌形象，塑造品牌美誉度，营造良好的品牌口碑;全面提高产品的档次、花色、质量，稳步开拓新市场，并在稳定原有市场的基础上渠道下沉，开发一批经济基础好、房产与家居业相对兴盛的二三级城市;注重服务建设，把"三分地板,七分安装"的服务理念深深植根于远照品牌全国专卖店，致力于售前、售中、售后"360 "满意服务，切实为消费者着想，就能**终赢得市场，促进远照品牌的再一次腾飞。

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