强化地板行业在中国的起步虽然比较晚，但伴随整个房产家居快速发展的大环境，强化地板的需求量日益剧增，不论是强化地板企业的产销量都十分可观。同时，伴随一线城市强化地板竞争的加剧，许多强化地板品牌开始进军中小区域的市场。
        随着物质生活水平的不断提高，人们对强化地板的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求，加之新建住宅和旧房改造等对地板的需求量猛增，为强化地板行业提供了广阔的发展前景，这就要求行业协会正确引导企业在新产品研发、规模化经营和品牌建设等方面走出一条健康发展之路。
        地板产品更新，品牌总有兴衰，从现在来看，还没有哪一个品牌能垄断全国市场，也不可能垄断全国市场，因为地板行业门槛低，技术含量不高。从某种程度上说，市场为每一个商家，每一个品牌都划定了一个起跑线，都给予了生存和发展的空间。问题在于每个企业如何合理利用这个区域空间。
        当前，我国的地板市场几乎被强化地板所占领，但是强化地板企业之间的竞争依然十分激烈，所以企业发展还需要做到以下几点：
        **，不要企图在短时间内超越强化地板，成为地板市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化强化地板市场，目标聚焦，争取先成为地板市场的冠军，改变市场格局，引领竹地板市场的发展。
        其次，要集中资金研发优势产品，推进优势项目。目前，我国大部分强化地板企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择竹地板作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当竹地板行业**。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做竹地板，又做强化地板，或者其他竹子衍生产品。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
        其三，培养消费者对竹地板的认知。在广告诉求和品牌宣传上切忌什么都说。凝聚所有力量，保持一个声音，争取将某个点说到极致。
        为了在强化地板目标市场竞争中，较好地实现扬长避短，企业必须努力做到以下四条：
        (1)确定中小企业的差别优势。中小企业在制订目标市场竞争战略时，必须注意分析自己的相对于竞争对手的某些差别优势，以便以己之长攻彼之短。
        (2)要把握时机，捷足先登。在市场竞争中，中小企业要针对目标市场的变化特点，抢先设计新产品、抢先投入生产、抢先进占市场、抢先转移市场。
        (3)必须灵活主动，随机应变。市场瞬息万变，只有及时研究市场机制运行规律，充分了解和掌握需求动态的变化趋势，适时调整经营方向和竞争策略，以变应变，才能在日趋激烈的市场竞争中不断取胜。
        (4)注意发挥整体效益。中小企业选定了自己的差别优势，确定核心策略后，仍要和其他辅助策略组成有机整体，以在市场竞争中各显神通，相辅相成，相得益彰，发挥整体竞争效益。
        或许，中小地板企业在作相应的营销分析时，一开始会感觉无从着手。如果是这样，可以先易后难，先简后繁。坚持一段时间，就会发现营销分析真的对你做好营销是有很大帮助的。因为这绝非是纸上谈兵，而是做好营销管理的必需。

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