相对于强化地板来说，竹地板全面进入我国市场的时间并不长，起步于上世纪八十年代，技术进步迅速，发展势头强劲，工艺技术日趋成熟，大型企业都配备了从德国引进的开榫机，从意大利、台湾引进的油漆线，采用欧洲进口的涂料及胶粘剂等，加工精度高、产品质量稳定，更受国际消费者欢迎。在过去几年中竹地板生产大企业以出口为主，出口量逐年递增，出口欧洲、美国、加拿大以及东南亚国家，占行业80%以上。而在国内东北地区城市较为流行，其销售量上升趋势较猛，北京和其它地区城市也呈平稳上升趋势，因此其市场前景可观。
        由于中国竹地板行业一直以出口为主，企业一直依赖国际市场，从而缺少对国内市场的关注，这不仅导致竹地板墙内开花墙外香，而且还导致中国竹地板行业市场定价权被欧美发达国家掌握。另外，虽然中国属于竹子种植面积**大的国家，但是生产机械及核心辅料都是从国外进口，中国只不过是国际市场的一个组装车间和原料生产基地，这导致中国竹地板行业缺乏国际话语权，市场依附于国际市场，所以导致行业发展受制于国际市场。比如说安吉作为中国竹乡，但是却没有一个有国际影响力的企业和品牌，基本上都是给别人做贴牌。
        近年来，由于世界经济环境的变化，使得竹地板企业的外销之路受阻。于是有很多竹地板企业选择转战国内市场，而目前，国内地板市场竞争的激烈程度并不亚于国外市场。虽然竹地板具有得天独厚的优点，但是在国内市场中也存在着消费者认知度差等致命的弱点。面对不利局面，竹地板该如何锁定胜局?
        实际上，相对于其它地板，竹地板有五大有利条件，即有利的行业政策、原材资源、产品优势、消费趋势、市场现状，可以说，我国竹地板的春天即将到来，竹地板企业的当务之急就是创建强势品牌，开创竹地板消费的品牌时代。竹地板品牌强势崛起锁定胜局的三大战略有哪些？
        **、目标聚焦
        不要企图在很短的时间内能超越木地板，成为地板市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化木地板市场，目标聚焦，争取先成为竹地板市场的冠军，改变市场格局，引领竹地板市场的发展。
        第二、战略聚焦
        企业战略聚焦。目前，我国大部分的竹地板企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。
        如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择竹地板作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当竹地板行业**。
        品牌战略聚焦。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生产品。
        现代营销战，实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
        第三、营销聚焦
        一个品牌产品，即使专门开发竹地板，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。
        竹地板品牌化发展还需要和足以品牌传播的整合性思维，品牌传播**要有整体思维，其次手段的选择也十分重要。品牌传播不仅仅是广告宣传，目前竹地板企业采用的“公司网站+企业画册+一点招商与形象广告”的模式已经不能适应新形势、新市场的需求，**多只能在招商阶段起到一点作用，对地板销售中**重要的“打动消费者”环节没有任何作用。因此，竹地板销量不好，也是顺理成章的事。品牌传播的手段和方法很多，竹地板企业需要树立整合性传播思维。在新的媒体和营销竞争环境下，仅企业自身的“策划”是远远不够的，企业要善于“借外脑”学会协同新闻传播、公关传播、口碑传播、网络传播、多种媒体组合传播等新的传播手段和方法，以传播的“组合拳策略”来快速提升品牌。这里**核心的是要建立一个“整合传播”的系统概念，这是目前竹地板企业**缺乏的。

强化地板相关资讯：

远照地板品牌终端发展以体验营销为基础！

远照强化地板企业将以文化促进企业产业改革！