【强化地板】谈到核心竞争力，对于什么是企业的核心竞争力，不同的企业有不同的回答，技术、人才、品牌或者是管理，但如果你再进一步追问他们，过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗？可能大部分的企业不能明确作答。这正如问一个人的核心特长是什么时，他们能随口说出一连串的东西，但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来。企业的核心竞争力可以是一项技术，也可是一种营销手段，可以是一种创新机制，也可是一种经营理念，其形并无常态，难以定而论之。不过，有一点是可以肯定的，那就是核心竞争力必须是蕴涵于企业内部的，而非任何外力。而且，这种内力必须是竞争对手所难以模仿的。
         当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小地板企业生存、发展带来严峻考验与挑战。面对复杂的经济环境，低迷的行业市场，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一个地板企业经营者必须面对的沉重话题。
        在这样一种情况下，打造企业的“核心竞争力”成为地板行业内一个相当时髦的提法和理念，目前不少企业都在寻找提升企业竞争力的方式，但遗憾的很多企业并没有找到一个非常具备可操作和执行的方法。
        地板企业如何定义企业竞争力
        (1)竞争力**是一个“相对”概念。本质上没有**的竞争力存在，即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏，忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言，主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。
        (2)竞争力其次是一个“聚焦”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的短板理论让我们陷入一个思维误区，企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板，实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手，发挥到极致，梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”，终将会陷入一个**主义的陷阱而无所建树。
        (3)竞争力**后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略(战术)，是一种回避正面对抗的手段。
         要提升自己终端的竞争力，就必须考虑如何**有效地激发目标消费者的购买欲，需要了解消费者的购买动机。比如说，是与产品材料有关，还是与产品造型有关，或者说概念更重要？是否应该在营销策略上将情感诉求放在**，使消费者觉得购买你的产品是**时尚**酷的行为？是否应该将产品与工作方式、生活风尚结合起来宣传？我们的终端是不是应该有更多体验的功能？因为家具产品是消费者每天使用消费品，必须让消费者觉得选择你的产品与他们的个人工作生活密切相关，或者你的产品能折射出某种社会地位、某种荣耀感，让这种感觉成为消费者选择你的理由才是终端竞争力有力的表现。
         只有在我们重视终端重视终端消费者的时候，能够体现家具产品定位的沟通信息才能直接传递到目标受众，并直接作用于他们的购买行为。这样，家具企业跳过了渠道商这一中间环节，直接作用于消费者，避免发生信息的失真或者错位。于此同时，家具店的老板们当然也愿意看到自己代理的产品有更好的销售业绩。对于终端消费者而言，只要产品定位切合他们的购买心理，满足他们的情感需求，他们自然会产生认同感和忠诚度，只要他们拥有购买该家具产品的财务能力，他们一般是不轻易转换到别的产品上去的。这种状况是所有的家具企业和渠道商所喜闻乐见的。

远照-强化地板提供