【成都强化地板】必须转型升级，这个观念在当前的地板产业中已经基本成为共识了，几乎每家地板企业都有着转型升级的需求和想法，但是，地板企业向那个方向转型？是产品升级转型？还是发展方式转型？地板企业综合成本增加是事实，利润空间被严重压缩，但如果转型只是指地板产品升级高端或高附加值商品，那么，转型升级对地板企业来说可能只是一场“镜花水月”的空想。
        2012年是地板企业全面竞争，集成材迅速抢占市场的一年。一部分小企业不堪忍受竞争的残酷已退出地板行业，也有不少企业还在大踏步跨进地板行业。所以，地板行业的竞争和整合已经来临。根据市场调查，传统的实木地板由于其自然美观的纹理、舒适的脚感，深受广大消费者喜爱，华东地区的消费者对其更是青睐有加。但是随着原材料紧缺，实木地板价格不断上扬，因此，实木地板逐渐受到高端消费者的青睐。强化地板因其花式品种多样，价格公道，故在二、三级城市普及较广。多层实木复合地板具有实木地板的自然纹理，不易变形，既可用于正常温度的居家地面装饰，又可作为地面采热地板，而且价位适中，故在各大城市都颇受欢迎，而三层实木复合地板因价格稍高，仅受部分消费者青睐。
        由政府引导中小企业改变发展方式，倡导服务外包。大力扶持专业化的中小企业进出口外包服务平台，并用市场化的手段鼓励外包平台间的竞争，由公共服务平台去集约外贸服务资源，改善金融、物流服务水平。而首当其冲的是提升金融服务水平，借助平台为中小企业提供贸易融资。比如，同一件商品，赊销和现款现货二种交易方式其售价立刻会不一样。
        可以说，中小地板企业出口困境，不是产品问题、也不是需求问题，本质上就是金融问题。西方经济危机对低端必需品冲击并没多大，而是对采购商的影响更大而已。
        2011年的市场固然受房地产调控政策影响，家居市场自2010年以来显现沉寂，但是住房刚性需求始终存在，而且依然较大，特别是**近全国众多城市的保障性住房工程已全面拉开，为此，在产能严重过剩，市场供大于求的形势下，木地板企业必须严把质量关，以性价比较高，质优的产品为主打产品来争夺市场份额。消费者目前在购买家居产品时已进进理性消费，因此，在品牌运营操纵时，切忌浮躁，应脚踏实地，过度依靠影视明星作形象代言人与概念操纵将会适得其反。而售中、售后的服务应逐步加强，使其进进品牌的内涵中。
        企业不仅仅只生产地板这一种产品，而是木门、家具、楼梯、扶手等木材深加工产品均有涉及。利用老品牌新产品新形象焕发新的商机，产品调整，二、三线品牌积极张罗与实施，如大自然、生活家、美丽岛、金桥、水晶灯北美枫情久盛、龙森、大艺树、格尔森、徐家等品牌拓宽产品，从而增强了企业的整体竞争力。
        推动企业转型包括了管理早期的企业转型、赢得广泛的支持和保持企业转型势头等多个方面。应对转型则意味着要了解并处理好员工对企业转型的感受和看法，以及它可能带来的后果。如果一个管理者善于让自己和他人表达焦虑和渴望，那大家就会更加的信赖他，并且会全心帮助推动企业转型，从而保证组织的企业转型不断的深入向前。
        企业转型中，领导者**重要的任务之一，就是传达一种紧迫感。不过保持耐心也是同等重要的，也就是要明白何时、何地、以何种方式推动企业转型，人们才可以适应企业转型的步伐。一个懂得平衡的领导者会自觉的在必要的时候提供支持和指导。保持耐心还意味着要给予员工持续和坦诚的反馈，员工需要知道他们在做什么，或者知道他们应该干什么。
        自力更生、绝处逢生似乎是一个管理者必备的技能，管理者也习惯于独立工作并以此为乐。但在眼下复杂的企业转型形势下，领导者必须在自己独立做出判断的同时信任他人，让员工表达观点，各尽所能。记住，无论任何时候，群体的协作力量总是大于个体的力量。

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