【成都强化地板】“竞争同质化”是如今地板厂商普遍面临的严重问题，而且大多数地板企业也认识到，现在的地板市场的暴利时代也早已远离，就而今地板市场的现状来说，市场总量萎缩，市场空白少，竞争惨烈，在这样一种态势之下，地板企业必须通过不断的创新去开拓蓝海，注入特色经营，注重创新，才可以在激烈的市场中分得一杯羹，站稳脚跟。
        可以说，“创新”正在逐步成为地板企业营销发展的主旋律，但当这种思维走入误区，也极容易沉落陷阱。那么，地板企业在营销创新的时候**容易走入哪些误区呢？
重行为创新，轻战略思维与模式创新，中国企业营销的创新，主要聚焦在终端市场的肉搏拼杀方式，及变幻莫测的渠道价格策略手法上，但在营销价值主张、营销战略思维与营销模式上，一直没有得到系统突破。这使中国企业营销创新一直停留在“练摊过招”的水平上，也就难以撼动整个行业的游戏规则，形成自己具有战略意义的核心专长与技能，打造出企业营销的持续差异化能力。
        重竞争要素创新，忽视客户价值创新，中国企业营销创新的发力点主要是竞争要素与竞争方式，如不惜血本、单一基于竞争的价格战，渠道政策的不断调整，终端促销方式的频繁翻新，席卷式的人海铺货战术等，却忽视了基于客户价值的创新，忽视了营销中人的要素，即人力资本价值与客户资本价值的创新：
        重营销职能模块的创新，忽视营销价值链的协同创新，中国企业的成长主要是靠营销拉动，这促进了营销职能的专业化，也提升了其在整个企业管理职能中的地位。但从整个产业价值链的角度来看，目前营销职能的创新只囿于营销职能本身，没有基于供应链与价值链进行营销的协同创新，忽视了产品与技术的创新。这使得营销职能的创新成为了一个孤岛，使营销驱动企业成长的能力受到严重约束，造成营销的整体反应速度与整体效率下降，规模经济并没有带来总成本的降低与**，营销失去了持续竞争能力。
        地板行业大量的中小企业家的创业动力，更多是来自于在社会生活中的出人头地，来自于帮助家族提高名望，以及来自于要超过周围人的“比较动机”。夸张一点说，中国一些企业家的创业动机与中国奢侈品的消费逻辑是一致的，那就是要超过别人，特别是自己周围的人。
        另一方面，中国文化中的实用主义逻辑，往高一点说叫“包容”，往低一点说叫“有用就是真理”。中国企业要创新，**大敌人不是技术层面的，而是观念层面的，创新**大的障碍是文化，而不是创新的技术。所以地板需要加强企业文化的建设，实现企业产品的创新。
        地板材质的选择直接影响产品的质量，新材料的辅助添加，对地板的创意设计有画龙点睛的作用。如把手新颖、创意环保型油漆，还有就是五金配件的设计关乎整套门的质量及外观性。在五金选购上花点心思，必能创造独特的观感。
          地板的设计要趋向于艺术化，地板不仅仅是安全防盗之功能，已成为消费者消遣的一种艺术品。随着人们对地板的精神享受，各种风格和流派的地板层出不穷，为各种居室搭配提供了可选余地。2011年地板流行风主要以简约时尚为主，突出了都市生活紧张之余的小资生活情趣。
          地板企业要扩大市场，必须产品多元化经营，为加大市场份额，满足消费者不同档次的需求，作为地板企业要做到产品系列多元化，拓宽企业自身的销售渠道，也让盈利方式多样化起来，防止单一产品不畅销造成企业资金周转困难的局面。

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