对于实体产业来说，如何拓展产品渠道、降低渠道成本一直都是一筹莫展的问题。并且随着开拓传统渠道的卖场租金、新店运营成本的不断大幅上涨，地板企业的实体经销渠道正在面临着高成本的挑战。“渠道为王”，渠道强则企业兴。但是，在高成本渠道时代，主动或被动的传统销售渠道扩张，则可能会带来新的风险和考验。
        推高渠道成本的主要原因有三个方面，其中首推卖场租金。据了解，地板卖场的租金近年来上涨的速度极快，这已是不争的事实。一位不愿透露姓名的地板企业负责人接受采访时表示：“地板卖场是一种商业地产形式，本身新开卖场的物业成本就在涨，同时地板卖场的运营成本也逐年提高，加之卖场的强势地位，近年来租金每年的都有超过10%的上涨幅度”。
        地板企业需要降低企业的渠道成本需要注意以下几点：
        **，地板品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用。 地板品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成本。其次，大部分企业的地板品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业，如进入延伸未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。这种预埋品牌延伸管线的思维能**大限度提高品牌资源利用率，无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱，还会进一步促进无形资产的提高。
        其次，地板企业做好低成本**战略，做好企业内部资源优势的挖掘。找准自己品牌的定位，塑造自己品牌的独特性，也就是塑造与其他品牌的差异性，形成差异化营销。这就要对自己的品牌进行品牌文化的梳理和调整，深度挖掘企业内部的优势资源所在，才能找准自己品牌的准确定位。
　　要做好自己品牌的准确定位，形成品牌的差异化营销，**就要结合行业特征、行业发展形势、以及结合自身经营特点，对品牌和产品的资源优势进行有效的深度挖掘，才能做到准确的品牌定位。
        **后，做好网点布局控制。企业营销活动的成本控制可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现。如商品物资调运是在企业营销活动中经常遇到的问题。合理的商品物资调运方案，是指合理地将商品物资从若干产地或存储地发运到若干销售需求地，在满足营销需求的条件下实现总运费(或吨公里)**少的方案。一般地说，一个商品营销调运方案是否**优主要有两个判别标准：一是观察有无对流现象;二是观察是否存在迂回问题。所谓对流，就是在同一段营销路线上有同一种商品物资往返运输，对向流动;所谓迂回，是指若干商品物资的营销路线呈环形状，商品物资的调运没有选择**短距离。对于一个商品物资的总体调运方案，根据它有没有对流和迂回现象，即可判定其是否**佳。**佳的商品物资调运方案构成了一种科学合理的物流系统，合理的物流系统可以使物流成本尽可能降低。

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