二、三线或者四线的强化地板、木线、办公家具等装饰材料企业，在原行业面临巨大的市场竞争，从而转行投资门业。

　　这些企业的老板在开办木制品工厂和生产管理方面有一定的经验，但是地板、办公家具的生产工艺和管理流程与木门差别很大，而且木门属于非标

　　定制产品，具有个性化的特点。在管理方面，他们比前面提到的经销商出身的小门企有了很大进步，但是与大型门企老板相比，在理念上还是存在一定的差距;在资金的储备上，他们也比经销商出身的门企老板有优势，而且他们也有很强的品牌意识，但是他们的投入往往裹足不前、雷声大雨点小。为什么会出现这种状况呢?分析这些企业的成长经历便可以得出结论。

　　在发展初期，装饰材料的每个行业的发展都异常火爆，用一位做地板的老板的话说：“每天机械一打开就像打开印钞机，供不应求且利润空间巨大。”但是随着行业的进步，办公家具、地板等行业经历了数次洗牌，除了一、二线大品牌依旧保持着良好的发展势头外，三、四线品牌的市场份额逐步被压缩，可以说举步维艰。在这种情况下，某些企业转行到了门槛比较低的木门行业。