前言：12月15日，又一个洋溢着冬日暖阳的温馨日子，我们在爱心
木业位于洪雅的生产基地，见到了久违的杨永东董事长。谦和、平易、博学、温文尔雅，杨董强大的人格魅力在两个小时的谈话中一一尽显。
从川门的行业现状，到川企整体的破局，再到全国木门行业的生存与发展；从技术创新的经济代价与市场需求，再到原创精髓的无可复制；从木门产品的市场属性，再到消费群体的差异化需求；从营销策划的硬件支撑，再到事件营销的群体效益，杨董的精辟分析，貌似信手拈来，实质是在行业精耕细作的经验分享，是一览众山小的一种高度，是超越竞争下的一种积累。
让我们一起走进高端，对话高端，学习高端。
立足现状求生存
差异竞争谋发展
在世界金融危机的冲击下，川门不仅顶住压力更是迎难而上，在低迷的经济环境中创造出逆势飘红的佳绩，这不得不让行业瞩目。但是在偌大的市场份额中，在强烈的竞争压力下，川企不仅要为眼下的生存而活着，更要为将来的发展而谋划。杨董认为，企业的生存法则有四种形式：技术型取胜；精细化取胜；规模化、工业化取胜；品牌化取胜。
杨董认为，立足现状才能求生存，差异竞争才能谋发展。但让行业人都感到比较遗憾和焦虑的是，大多的川门一味的演绎山寨文化，一味的进行没有出路的价格竞争。他说，中国古代有一个工匠很出名，那就是鲁班，鲁班的成功就是精细化经营的现身说法；又如现在轰动北京的空中四合院，将建筑的品味发挥到极致，不是雷人而是惊人；再如我们川内的全友家私与双虎家私，即使是在扎根地域如此临近的情况下，在它们的展厅中几乎见不到相同的产品。杨董称赞，四川的
家具行业先行一步，迈开了差异竞争的步子，四川的木门行业也该遵循市场发展的规律，快速地复制这种成功的模板，即耕耘当下，更是立足未来。
据介绍，爱心木业从成立之初，就以规模化生产为基点，以差异化竞争为诉求。用杨董的话来说就是，爱心木业要开川门之先河，以开阔的思维迎接同行更迎接市场的挑战，不怕学习，不怕模仿，在市场的信息反馈和摸索探寻中，走一条可持续的多赢之路。
品牌建设是方向
原创元素是精髓
杨董介绍，木门作为传统的定制性行业，产量瓶颈一直是行业的疑难杂症，但在产量瓶颈的背后，价格瓶颈、品牌瓶颈也是行业要攻克的难题。他指出，品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识，要想综合的分值达到市场的满意，原创元素就必不可少，个性策略也要因地制宜。
他说，工业化生产可以解决传统的产量瓶颈，爱心木门以高起点的姿态完成了产业的**步蜕变。原创精髓是我们企业扎根行业的命脉，对木文化的深入解读，对木情结的深度剖析，对不同社会阶层人群心理需求的考察，成为了爱心木业原创元素的来源。力求来源于历史，回归于现实。杨董说，强大的技术科研团队是爱心勇闯天下的突击奇兵，前不久竞标成功的西安市政中心建设项目，正是其“奇兵”的实力体现。他说，日前，爱心已经迈出工业化生产的一小步，在以后的经营之中，爱心还将迈出品牌效益的一大步。
产业链条是关键
技术创新是动力
09年，木门行业在金融危机之下的不俗表现，的确为建材行业增添了十足的信心，甚至被夸张地认为，“这是建材行业的**后一座金矿”。杨董说，木门行业的潜在市场的确是有目共睹，在大腕跨界经营的现实境况中，我们不得不看到，木门行业的**终竞争点，落脚于产业链的竞争。
据了解，爱心木业在发展之初便攻克产量瓶颈，集原材料、生产、销售为一体，实现上下游产业链式经营。杨董说，在充分利用洪雅总蓄积量达一千八百四十三万立方米的人工林活林资源的前提下，爱心木业的技术团队在为柳杉材质的高效利用而专研，公司希望以创新型的材质，把控木门上游产业链，占领市场的另外一片天。
杨总畅快地说，立足全国，放眼世界，只有完整的产业链才能适应产业发展的需求。在一个统一的通道下，各环节的资源实现**大限度的优化配置，综合利用，市场足以全面盘活，企业足以快速壮大。无积累就不抗风险，爱心要走一条自己的创新之路。
优质团队是财富
厂商共赢促升华
今年四川GDP的快速增长为这块热土注入了更多的活力；从中长期来讲，根据中央下达的指示，2012年，1500万套安居房会全面上线，房地产对建材的拉动也会立竿见影。在强大经济数据的支撑下，在统**通环节的运营中，杨董相信爱心木业一定会交上一份满意的答卷。
在访问快结束的时候，杨董语重心长地说，人走在一起是团伙，只有心走在一起才是团队。爱心的每一个员工，用心去付出，用心去呵护，我们的团队是铁打的，我们的力量也是无穷大的，当然我们可以创造的财富也是不可估量的。他诚挚邀请更多的有识之士加盟到爱心木业这个团队，将“爱心”传递到中国的每一个角落，传递到世界的每一片土地。
来源：四川爱心木业
