从08年底开始肆意中国的金融危机,给各行业带来了较大的冲击,特别是仰仗房地产行业的鼻息而生存木门行业深切地感受到了风暴所带来的寒意。作为四川的木门业来说，尽管感受到了丝丝寒意，但是我们并没有因此而放弃。相反，产业整合加速，品牌力量逐渐突显让我们看到了四川木门业以沉着冷静的态度从容地面对金融危机的肆虐。但是行业真正的洗牌才开始，现实让我们更加地体会品牌力量的重要性，体会到拓宽渠道的必要性。充分发挥品牌效应，拓宽渠道建设是四川木业企业尤其是经销商摆在眼前**实在的问题也是**急需解决的问题。为此，对于四川木门企业如何拓宽渠道建设，笔者提出以下几点建议：
拓宽二三级城市渠道成为主攻对象
前几年，由于本地木门企业对二三级市场的经销商的忽略，没有对经销商实实在在的支持和扶持使其“自身自灭”。加之，去年的地震灾害、物价波动、经融危机，很多二级经销商对建材行业或者是从商丧失了信心，大部分经销商都抱怨投入了重金，却是“石沉大海。
随着**近国内国外经济形势的影响，渠道竞争已经进入白热化的今天，对四川的木门业来说，已经不仅仅是局限于以成都为中心的木门市场，并本地市场已经渐渐地趋于饱和。大多数木门企业将目光投向了四川的二三级市场。抢占了市场，也就抢占了先机。二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。特别是2008年以来，省级城市受到房地产业的巨大冲击，很多生产厂家感受到了市场疲软的态势，尽管国家出台了多项惠民政策，但是这一些效果都还是未知数。不管怎样，一个企业的品牌建设是离不开渠道建设的。只有拓宽了渠道才能保证企业的品牌影响力进一步增大。所以，对四川木门企业来说，重点培养二级经销商已经是迫在眉睫。
改造传统渠道实行多元化渠道建设
市场经济体制下，只有顺应市场的发展才能够生存下来，否则就被淘汰。当然，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为四川本地木门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都是利大于弊。四川木门企业在经历了大地震和金融危机的强大冲击后，更应该有深刻的体会和感受，所以进行渠道模式的转变是势在必行的
