据悉，近日《中央关于全面推进集体林权制度改革意见》（以下简称《意见》）的出台，作为近期以来**的利好消息，一扫笼罩在地板产业上空的诸多阴霾，极大提振了人们对林产工业未来的整体信心。当大多数人还未完全明白林权改革到底会给地板产业带来具体什么影响时，产业内就已经有人在大胆尝试“**个吃螃蟹”了。

　　实际上，自2003年起，国家就开始在局部地区实施集体林权改革的试点，若干地板产业先锋也从那时开始四处“跑马圈地”——广泛建立原料林基地。近年来，受包括粮食、石油、铁矿石等初级生产资料全球性涨价影响，人们越来越意识到掌控产业链上游资源的重要性。作为制造业的典型代表，地板产业受制于上游资源的趋势尤为明显，再加上市场竞争日益白热化的刺激，地板制造业越来越趋向于一个简单的来料加工产业，夸张一点说，如果说中国是世界的工厂的话，那么地板产业就是工厂里一个不起眼的组装车间。地板制造过程的门槛低下，使得地板产业就像一个存不住水的水池，原材料一涨价，整个产业链根本没有任何空间能加以消化，产品提价也就成为了产业的本能反应。塑造品牌价值、创新产品研发虽然能够在一定程度上削减原料涨价的影响，直接抢占原料优势，对接产业链上游资源，却是**便捷有效的**方式。

　　对接产业链上下游，实施纵向产业价值链延伸战略

　　纵观目前整个地板产业链的现状，无论是制造环节还是流通环节，链条中的每一个环节所产生的利润都面临缩水倾向，只有高效地将这些环节整合起来，才能集成超越一般水平的行业总利润，集成地板产业整体的价值链竞争优势，这就是产业价值链纵向延伸战略。

　　与企业的横向多元化战略相对应，产业价值链延伸，是通过对产业链的上下游纵向延展，从而强化对地板产业的整体把控力。例如，安信通过直接的森林产权购买和与原木供应商长期的供应合同关系，牢牢掌握对南美原木资源的渗透控制，并将这种优势通过产业链传递至生产、市场各个环节，占据上游，发力全局。这是对产业链上游延伸的“实木方式”，同理，强化地板的上游延伸就是对花色纸、基材等资源的掌控。

　　另外，整合渠道力量往往成为企业向下延伸把控市场的战略选择。目前，许多具有一定规模的生产企业都在其大本营市场建立超大型旗舰店（体验馆），通过对渠道终端的掌控，直接施加对消费市场的影响力，并根据企业自身资源进行数量的复制、扩张，力图成为苏宁、国美的地板行业翻版。

　　地板企业成立规模化连锁装饰公司进行渠道掌控，也是价值链纵向延伸的方式，只不过，目前这种状况并未普遍出现，不具备典型代表意义，但仍可能未来成为趋势。

　　产业链纵向延伸的现实意义在于，从价值链的每个环节获取利润，集成为总盈利，随着对整个链条把控程度的深化，总盈利的溢价空间将变得越来越大，其对整个产业未来的盈利分配格局的影响，是横向多元化远远无法比拟的。但，与此同时，要想**大程度地把控整个产业链，其难度也非一般企业所能胜任，**资金实力和多组织的协调运营能力，就是横亘在前的两条硬性门槛。