新品牌，必须采用新思维、新营销。 在经历了地板界的风起云涌、潮涨潮落之后，我们必须冷静地思考：市场需要什么？经销商需要什么？如何和谐厂商关系？地板未来的蓝海又在哪里？ 新思维一：让经销商做股东 但凡做地板多年的经销商或多或少经历过这样的历程：代理的品牌一个又一个，却有可能“桃子”被人家摘了；代理一个品牌多年，却越来越感到寄人篱下：面对工厂与日俱增的销售任务，增大投资，则风险太高，也与回报不成正比，不投，厂里的传真就是部门指令，老板成了工厂的打工仔、业务员，哪句话不听，小则克扣返点，大则停货，重则取消代理权……品牌运作成功了，却只能在有限的区域 查看详细 >>