【原木门】意识决定眼光，眼光决定行动。当前，木门行业“品牌区隔”不断深化，各门企市场危机四伏。有业内人士预计，2010-2015年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，依托强大综合实力，实施全方位品牌营销战略；促使行业品牌营销成本进一步增加，品牌之间的差距逐渐加大。在此背景下，门企市场营销势必要转型，追求效率、差异化经营将成为重要转型方向，而结盟合作、跨界营销等是重要市场手段。 康华木门负责人认为，中国木门企业积极探索建立“双赢”或“多赢”的企业间、区域间协作支持的长效发展机制已刻不容缓。“竞合双赢”模式，一方面让两大企业在竞争中提升自我；另一方面也让两大企业“抱团出击”降低营销成本，提高营销效率、影响力等。
        另外，康华木门负责人认为“竞合”是一种高层次的竞争，将促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向一定程度的合作。合作竞争的核心逻辑是共赢性，即公平合理竞合关系基础上的“共赢”。抱团取暖，抱团出击。将让两大企业进入相互联合的王国，并获取更高层面的竞争优势。
        竞合之道，大商之道。创新、合作、共赢的新理念，让我们感受到了两大企业宣正精神，搭建一个推崇创新精神、倡导合作共赢的平台，提升康华木门品牌整体影响力和**度的远大情怀。肩负使命，传承晋商精神，可谓任重道远。但是，我们看到欣派朗、嘉艺木业等企业积极响应，体会到了木门行业新晋商强烈社会责任感、兼济天下的胸怀。这是康华木门行业的骄傲，也是中国木门行业发展的标榜！
        竞合模式在别的行业如火如荼的进行着，在国内外市场上成功先例已然不胜牧举：麦当劳与肯德基快餐帝国之间白刃相向，**终选择竞和使双方达到共赢；伊利与蒙牛携手以"中国乳都"为主题开展活动，使得原产地内蒙古成为牛奶产地的代名词，这些得益于企业集团化发展的趋势，得益于企业之间的竞合关系，得益于企业之间良性竞争与合作的资源共享。原木门
        木门行业竞合模式已经开始并逐渐发展开来，康华木门引起了国内木门行业的高度关注，同一行业内部企业竞合，以地区整个行业的形象走出市场，寻找更有利的竞争环境。泰亨、孟氏正式在"中国门都"、"中国乳都"、"中国锁都"等一系列竞合模式的影响下，选择与彼此达成竞合模式营销。
        同行之间通过竞争合作，可以建立利益共同体，实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内，竞合可以带动整个行业共同发展，而不仅仅局限于某一两个企业。企业间竞争与合作可以把企业做成无边界企业，做成虚拟企业，做成网络企业，做成横向协作链、纵向配套链企业，做成开放式的企业。所有的这些形式，泛家居行业里的橱柜、衣柜企业都可以借鉴，比如把生产线建在竞合企业的厂里，利用同盟的资源来做企业;借助科技创新、知识产权的专利技术、商标品牌、产业联盟模式，把企业的价值体系放大;每个企业只做好自己的优势一面，做自己**擅长的工序，避开劣势的一面。
        走产业竞合之路，合作企业都能够实现多、快、好、省的发展，把企业做实、做强、做专业，避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念，实现"小核心、大范围"的格局，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业。只有这样，企业才能减少固定资产投入，把有限的资金用在流动和周转过程之中，从而使企业越做越活，市场越做越大，实现可持续发展。原木门

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