**近很多实木门厂家在倒闭，也有很多在苦苦支撑，倒闭的企业绝大多数都有一个特点，那就是因销售不好而导致流动资金缺乏，因此，在这个困难时期，木门企业提高销售显得尤为重要。在这样危机的关头，木门企业如何提升销量呢？
        **，以质量为主，以售后服务为辅，打造品牌。目前，木门行业已经有许多企业创立了自主品牌。大多数企业也把打造品牌作为重点工作来抓。他们不断增加投入，加大广告宣传的力度。如今，在各类宣传媒体上都可以看到门类产品的宣传广告。聘请明星代言在木门行业也已经不是新鲜事。但广告宣传并不是品牌建设的全部内容。企业要想持续提高品牌的影响力，需要在产品质量和售后服务方面不断提升。
        其次，突破产品设计瓶颈，打造新品引领潮流。模仿抄袭已经成为木门行业的一大弊病。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，以营销策略为依据进行产品设计改良，从而提高市场占有率。
        随着人们生活水平的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性化消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。消费者**终会成为木门市场的“主人”。在这样的情况下，只有想消费者之所想的企业才不会被市场淘汰。当前，木门企业切忌因眼前的市场疲软而做出一些有损企业长远发展的事情，否则将会被淘汰出局。无论是新企业还是经营多年的品牌木门企业，都要做好打持久战的准备。
        一般来说，木门行业的销售分为出口、工程和国内零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一个重要的条件，那就是品牌的支撑。品牌对零售的作用不必多说，对工程的作用也非常重要。那么什么是品牌呢?是广告多么?是价格贵么?都不是，一个好的品牌**要有一个健康的、先进的文化附加。实木门厂家成立之初，就需要确定了以品牌化为导向的发展战略，坚持以打造简约、时尚、唯美的居住环境为企业的工作目标，同时将企业的客户群，不以购买能力划分，而是以文化阶层划分。
        不仅仅是木门行业，任何行业随着时间的推移，都是分工越来越细。术业有专攻，是未来的趋势。因此，销售、生产、服务、物流、研发、信息六大项目，到一定的时候都会分开，你擅长什么，就专业做什么，就去赚取那一部分的利润。就像一个企业一旦大了，对员工的需求将不再是“多面手”，而是需要“一项专”。社会行业也一样，一旦成熟了，就需要行业细分。
        木门行业是一个新兴的行业，不同于卫浴、瓷砖、地板等行业，木门从企业到行业的标准，就只有三年多的历程。原有很多规模比较小的企业，现在都在逐步壮大。建材销售“渠道为王”，木门也不例外，**终都是通过渠道，特别是通过店面终端，把产品卖给消费者，而不是通过诸如网购，或者是大型商场等来实现的。
        产品本身的品牌，主要取决于品牌的整体高度，渠道是品牌延伸的基础，终端建设的数量和质量，是品牌决胜的途径，“渠道为王，决胜终端”。一直致力于品牌的打造，不断提高终端数量和提升终端形象，还加大终端的广告投放力度，全方位推广品牌。同时，在企业运作中也有更大的进步，比如企业的文化体系，企业的管理体系，企业的系统再造，流程优化等等。通过体系和机制来进一步规范的管理和运营，拉动整个品牌，推进品牌发展，实现品牌与市场的双赢。

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