【原木门】现在的木门行业，可以说是百花齐放，各个档次的木门厂家都纷纷加入到木门的激烈竞争中，又有铺天盖地的广告、名星代言等等一系列动作。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多。在这百花齐放的木门市场中，木门行业可用什么营销方法呢？
        现如今的木门行业中，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小木门企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小木门企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。制约木门企业发展的另外一个瓶颈是没有统一的规格尺寸，尺寸不统一这就不能批量生产，更不能计划生产，事先备货，而只能实行订单式生产，影响了销售业绩，同时给生产部门的人员配备也增加了很大的压力。
        木门业的直营形式普通是指由出产厂商直接运营终端店面的一种营销形式，即出产厂商直接参加运营、投资、治理旗下各终端零售店面的运营形状。直营终端各零售网点的运营运动均由出产厂商直接收理。厂商在终端各运营网点的运营运动均必需无前提听从厂商的指导。
        对木门窗零售厂商而言，选择直营形式**大的益处就在于厂商对终端店面的直接收控，能直面顾客并很好的掌握顾客的消费趋向，获取**大的利润;能依据市场走向灵敏运营，有利于厂商资金的周转及厂商的稳步运营。在治理方面，出产厂家普通会采用分公司或做事处的形式来直接对直营店面进行治理。
        在木门零售市场上，因为木门是定制化的商品，要辐射到周边及全国局限内的首要市场，因而出产厂商运营的网点就必需要到达必然的数目。厂商采用直营的营销形式投入的人力、物力、财力均比拟大，厂商必需具有必然的实力才干做好。当前，已有一些厂商会出于形象推行的思索，在一些主要市场区域开设自营旗舰店，以树立身牌形象并向经销商与顾客展现厂商样板商品。
        网络营销具有范围广、速度快、成本低、门栏低、资源共享等优点，它可以使木门企业迅速扩大**度。网络是一个公开、平等、分享的平台。在网络上，大企业并不拥有比中小企业更多的机会和优势。在某种程度上，双方是站在同一个起跑线上。传统营销环境中的优势资源，基本已被大企业所瓜分殆尽，对中小木门企业而言所剩的机会并不多。但在网络上，这是块全新的战场，战争才刚刚打响，大家都在探索中，没有谁能说自己比别人做的一定更强。网络营销需要的是创新和求变，这对中小木门企业决策快速、富有创新精神是完全匹配的。
        在国内，网络媒体正逐渐主导着人们的事实判断，比如微博、博客、论坛等，正以前所未有的能量冲击着传统的媒体。网络上的明星经过策略性的包装，完全可以变成现实版的明星。所以中小木门企业完全可以走“曲线救国”“农村包围城市”的道路，在网络上成名，然后逐步落地到现实。这一步是完全走得通的，因为大企业所具有的传统媒体的优势，正逐渐失去。

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