【实木雕花门】在诸多因素的影响下，当前室内门行业利润受到严重挤压，以至于在国内购买一套室内实木门，与从德国进口同样的室内实木门，有的价格差距在1500-3000元，企业为了能够经营，不少只能苦撑而不敢提价，室内门行业陷入发展困境，亟待突破。
        从目前室内门行业整体形势来看，我国虽是世界**大室内门生产和出口国，但并非强国，室内门产品大多只能进入低端市场，室内门行业的整体环境也不容乐观。全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为行业的战略。面对新时代的市场变迁，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好；产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好；操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。
        **，从出口退税的调整来看，政策对节能环保的新要求，必将提高行业的门槛，促进室内门企业优胜劣汰，提升产业结构。为此，企业应该改变旧观念，利用新材料开发新的室内门产品，提高竞争力。事实上，取消部分室内门出口退税，并未包括高附加值的家具新产品，部分室内门产品出口退税率由13％下调至5％，但科技型实木复合门的出口退税率却为11％。这表明国家对较高附加值的室内门产品的支持。
        其次，注重资源综合利用，降低生产成本。生产成本的控制要以利润为主导。企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
        成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
        再次，创行业名牌，瞄准细分市场。当前室内门企业应该注重培养自有品牌，改变单一的、以低档产品“走量”的局面，改变我国室内门产品只能进入低端市场的命运，否则就不可能大规模进入欧美市场。同时，对室内门行业的整合，应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量，引进先进的加工设备，提高工艺的精确性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力，以扩大新的市场范围。
        通过以上的分析我们知道，在如此趋紧的大环境下，室内门生产企业生存之道是什么？出路只有一条，走规模化发展之路。笔者认为需要分以下几步：
        **步，转变观念加强管理，在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制，提高劳动生产率，降低平均成本，提高效益，保证本企业产品的市场优势；
        第二步，重视人才队伍建设，建立自己的技术科研队伍，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量，增加产品附加值，创造更大的利润；
        第三步，以前，我们常说创企业品牌，其实品牌效益很简单，就看你能不能做到，这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去，把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去，你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去，在服务上做到“人无我有，人有我精”。
        第四步，在门型、材质和款式上做差异化经营，保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1:3，**大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失。
        第五步，利用经济结构调整的机会，进行企业资金运作，参与市场兼并重组活动，加快企业规模化建设步伐。
        因此，室内门企业要想生存的更好只有从根本上抓住源头，走规模化发展之路，才能让自己发展得更好。

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