【成都木门】木门市场发展历史悠久，行业发展迅速，具有很大的市场潜力。木门市场近年来引起了众多其他家居品类和品牌的高度关注，仅在我国，木门市场每年就有数千亿元的庞大市场空间。因此，木门被称为“家居行业的**后一块蛋糕”。
        木门凭借高档次的做工和外观、人性化的设计、众多功能的合理化利用等诸多优点，受到了越来越多追求高品质生活的年轻人的喜爱。在当前的市场中，传统木门的销量和市场占有率依旧占据着**优势，木门市场仍然处于“刚上路”的状态，但是，木门的发展潜力明显比传统木门更大，市场前景也更为广阔。
        木门企业想提高自己的综合实力，更好的立足市场，需要从哪些方面着手呢？
        增强服务意识，提高服务水平，木门作为定制化产品，交易环节多，时间长。从与客户洽谈、接订单、测量、图纸设计确认，到安装，服务贯穿始终。为客户提供良好的服务，不仅有利于达成交易，还有利于巩固老客户，扩展新客户，提高客户的信任度与忠诚度。而且随着用工成本、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，木门企业的利润空间变小，为客户提供良好的服务，提高产品附加值，是企业实现利润**大化的重要手段。
        加大人才培养力度，产品创新是木门企业突破同质化、赢得市场竞争的重要手段。而这一切必须以优秀的人才为基础。企业必须认识到人才的重要性图行天下，加大人才培养力度，培养企业所需人才。
        对于开拓新市场的企业而言，由于经营规模不断扩大，所需人才增多，靠外部引进人才已经难以满足企业的发展需求。建完善的人才培养机制，定向培养企业所需人才，是**有效的途径。
        品牌建设，企业生存之根本，随着行业“试水者”越来越多，以及一线市场趋于饱和，加上用工成本、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，企业的生存压力日增。为了减轻一线市场的经营压力，木门企业寻找新利润增长点、新市场，已势在必行。市场前景更为广阔的二三线市场成为企业的必争地。
        加大产品创新投入，提高综合实力
        木门业进入门槛低，市场潜力大，投资回报丰厚，吸引了众多“试水者”。2011年，对于众多实施渠道下沉，开拓二三线市场的木门企业而言，必须提高产品创新能力及综合实力。否则，立足市场不易，做大做强更难。
        木门要学会战略规划。战略规划是建立品牌的根本方向。多数二三类品牌在上市的一两年内就出现奄奄一息，有的甚至寿命甚微。导致这种结局的重大原因是该企业的市场战略规划不清晰，甚至无战略方向。产品就凭自己的感觉上市或跟风复制别人的思路来推广，没有自己可行的良策，这样品牌是很难建立忠诚度。
        在确立品牌后一定要提炼品牌的核心价值，确保产品上市推广的明确方向。比如：“怕上火喝王老吉”，而意在告诉消费者喝王老吉是去火的；“困了，累了喝红牛”意在告诉消费者红牛带来的功能性，等等。凡是寿命长的品牌在核心的品牌价值提炼方面都是非常的明细，因为品牌核心价值是体现品牌和消费者沟通的桥梁，是满足消费者一种潜在的需求，能从情感上和消费者产生很大的共鸣。
        产品品质对于现在木门企业而言是建立品牌的根本所在，是基础，尤其重要，同样也是食品安全的重要保障。伴随着国民经济的不断提高乡镇市场的消费意识和需求也逐步的提高，消费者在产品的消费选择方面也和以前发生很大的改变，不在是以往的感性化消费，对于品质差的木门产品无法形成二次消费。对于木门企业来讲也是在不断的葬送自己的网络，由于消费者不能达成二次消费，势必会影响终端店的口碑，势必会影响消费者的消费，从而牵扯到网点经济收入，因此网络逐步会萎缩。生产达标产品是对国民生活的重要保障，是重于泰山的责任。

康华-成都木门提供