【实木门招商】一旦工业化产品全面替代手工制作，人们会面临大量信息的拥塞，**终只能挑选少数优势品牌，大批的定制木门企业将面临生存困境。在木门工业化时代即将到来之际，门企该如何应对？
        书店里有许多解说企业营销秘诀、发展宝典之类的书籍。然而无论营销手段如何变化，企业要发展的要诀只有一个，就是脚踏实地做实事。做实事分两种，一种是内功，一种是外功。内功包括产品创新研发、生产销售，企业组织管理；外功包括企业营销渠道建立、品牌推广、服务等。
        木门工业化生产是市场经济下的发展必然趋势，当前的木门生产企业发展历程都是不尽相同的，市场上的木门企业乱花渐欲迷人眼，让人看得眼花缭乱，但是真正的占有很大市场份额的企业是不多的。中国是**大木门生产基地，同时更是**大木门销售市场，这种情况下，各国的木门企业都是看好了这一大市场努力占有一席之地，拿什么去跟国际企业与国内的大型企业来竞争，是很多企业负责人所关心的问题。
        显而易见的中国的木门生产机械与发达国家相比还是存在一定差距的。我国的木门企业多数从小作坊发展而起的，手工加工是早期的木门企业的特色，在木门行业逐渐发展起来的时候，就成为了发展的制约因素之一，提高机械化生产是企业寻求继续发展的关键。
        我国的木门机械要突破产品技术创新能力差，木门企业的需求就是木门机械发展的动力，木门机械行业要做的就是把需求转换成为生产力。而我国当前的市场现状就是产品种类多，但市场占有率低，受企业青睐成为生产机械的厂家所奢求的，市场渠道不畅，是许多木门机械生产商所面临的实际问题。
        木门工业化生产是市场经济下的发展必然趋势，当前的木门生产企业发展历程都是不尽相同的，市场上的木门企业乱花渐欲迷人眼，让人看得眼花缭乱，但是真正的占有很大市场份额的企业是不多的。中国是**大木门生产基地，同时更是**大木门销售市场，这种情况下，各国的木门企业都是看好了这一大市场努力占有一席之地，拿什么去跟国际企业与国内的大型企业来竞争，是很多企业负责人所关心的问题。
        一、部分企业的配套服务跟不上，对于木门行业来说“三分门，七分装”，木门的销售配套的服务就是木门的安装，而对于安装这一回环节并没有引起部分企业的重视。因为上游的木门企业对于木门销售的支持度不高，配套的服务跟不上，所以无奈之举，只能转投他家。
        二、木门企业的培训力度不够，造成经销商没有长期的战略性规划，而且对于品牌的忠诚度不高。对于自己所经营的木门品牌，自己作为经销商而言，了解程度都不高。
        三、木门企业宣传力度不够，大多数木门企认为宣传投入过高，而收回成本的周期过长而不愿意投入过多进行宣传。
        现在的木门生产行业需要的就是更新生产机械，以短期投入的加大而获得长远的效益的长期发展战略。产业的工业化是发展的必然趋势，木门产业的定制性质决定了生产周期的长度，而产业工业化需要的就是缩短时间，减少人工投入。

实木门招商提供