【成都地坪漆】有需求有条件才买房子、换房子，才会去装修、购买各种家居装饰用品。客户的需求越来越精准，也要求企业回到涂料行业的立足点，提供实实在在的服务。只要把这些需求满足好，就能拥有属于自己的市场。现在的情况，与其说是市场冷淡，不如说涂料企业更需要冷静。
        在消费方式、消费人群发生巨大变化的今天，渠道多元化无疑可以在更广的范围内开拓客源，这将成为企业营销的重中之重。目前随着电子商务的发展传统的营销渠道已经跟不上企业发展的要求，随着网络化的发展，不少企业已经在实现网络化招商与电子商务化发展，网络招商具有快捷高效、投入小等特点。而电子商务是近年来**受追捧的销售平台。面对重重压力，越来越多的企业选择网络营销，网络团购、品牌推广、节日促销等等，不一而足。网络平台以其廉价、互动、海量的特性，成为商家**喜爱的销售渠道之一。随着网民的不断增加，电子商务平台的规模还会进一步扩大，其市场前景非常可观。
        涂料企业多方开辟销售渠道，不仅是度过目前困境的需要，也是规避风险的**佳方式。楼市政策所带来的影响如果能让涂料企业在新渠道的开拓上有所推进，也可以算是对行业的一种变相推动。
        涂料企业应该主动去适应环境变化，加快企业的营销发展，提升企业的竞争力，而目前涂料行业的竞争开始从早期的质量竞争、价格竞争向以获取顾客满意度为根本的服务竞争。涂料企业生存环境及竞争焦点的转变，迫使企业竞争方式发生了根本的变化，合作竞争成为企业竞争的新模式。“为竞争而合作，靠合作来竞争”的竞合理念成为当前涂料企业竞争的新观念。目前企业与企业、企业与供应商、企业与消费者、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，企业的发展思路将从原先的独立生产走向合作经营，战略竞争合作已经越来越重要了。
        消费者都渴望以**低的价格得到**好的产品和服务，而这体现的正是消费者成本效益比**优化的要求。全球化合作趋势使企业单独作战获得成功的可能性大大降低，企业只有进行合作才能站在更高的起点获得更有力更持久的竞争优势。通过竞合，有效利用了各方的优势资源，使得每个企业的资源效益得以更大化地实现。生产商向服务商的转变，是涂料企业延伸产业链，提高盈利能力的重要途径。与上下游企业开展战略合作将是一条有效途径。在涂料产业链中上游企业和下游企业是相互依存的。
        综上所述，合作竞争是以提高涂料企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共荣的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高涂料企业的整体竞争力。

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