2002年8月16日，国内**涂料企业“黄埔军校”华兹卜（亚洲）中国区商学院成立。
华兹卜领导与**届商学员学子合影
华兹卜（亚洲）中国区总部位于广东省中山市**高新技术火炬开发区，首期投资1.5亿，年产值高达25亿，公司占地面积约3万多平方米，是亚洲**大的涂料生产基地之一。
近日，华兹卜于中山市一家五星级大酒店召开全国优秀经销商大会，提出要遵从国家提出的本土企业要从“中国制造”向“中国创造”转变、加强企业与高校间技术交流合作并达成技术战略联盟的战略方针。从而塑造强势本土品牌，提高行业整体竞争力，以此突破洋品牌的主导地位。
目前的中国涂料业经过行业洗牌逐渐形成三大阵营：一是以立邦、多乐士、菲柯特等为代表的一线品牌阵营，占据市场金字塔尖端，品牌与产品实力强劲，但是市场份额以及渠道覆盖占比不大；二是以嘉宝莉、雅庭、魔涂等为代表的本土品牌，不但销售额占涂料市场半壁江山，而且渠道覆盖率高，像魔涂漆在全国就拥有1000多家专卖店，覆盖了全国主要的二、三线城市；第三阵营则是集中在顺德、江门等地的小厂，缺乏品牌竞争力，靠低价格在市场上占据一定的优势。中国本土品牌基本集中在中端和中低端品类当中，可以说是居于市场金字塔的中下部。随着国内涂料市场的逐步成熟和发展，国际品牌也开始向二、三线城市推进，新一轮的洗牌浪潮已经拉开序幕。
就中国涂料行业的现状而言，企业没有核心技术，只能拼产品、比价格，在基础层面竞争。但是，品牌是涂料企业长久发展的核心，因此，涂料企业必须全面建立品牌和营销体系。
任何一个行业的发展，都依赖于具有良好素质的从业人员，如果没有成熟、稳定的组织结构体系，就无法形成稳定的团队；而任何一个职业的发展，如果没有系统的培训，就不会形成规范的职业行为。
中国涂料企业如何实现由“中国制造”向“中国创造”的转型,同样也正是新形势下中国涂料业所面临的新机遇和新的努力方向。
华兹卜作为本土品牌的**企业，旗下菲柯特、魔涂两大自主品牌的销售网络覆盖全国31个省区市的200多个城市、共有几千家专卖店，在27个省会城市的**商圈都有160平方米以上的旗舰店，并且还在以每月20家专卖店的速度快速拓展渠道，逐步由二线城市扩张到一线城市。2009年实现销售额逾25亿元，确立2010年的销售目标32亿元，2013年上市战略也在落实之中。
