近年来随着世界**企业全球化进程的开展，新的商业模式在全球登陆，供应链管理成为企业新的核心竞争力。

　　从２０００年湖州好木匠木业成立之初开始，远见卓识的好木匠人一开始就把目标锁定在市场全球化、生产基地全球化、供应链管理标准化的高度上，借鉴可口可乐、奔驰、耐克等品牌成功的经验，先后在中国的浙江、上海、昆明及国外印尼、秘鲁、非洲．巴西，俄罗斯共建制造基地，实施供应链标准化管理，其工厂名称为别为：湖州好木匠木业有限公司、湖州好木匠地板厂、上海柏林春天品牌推广有限公司、云南柏林春天装饰材料有限公司．另外，好木匠还在国内的云南、东北和国外的印尼、缅甸、秘鲁、巴西、俄罗斯、非洲等地建立起八个大型的原材料供应基地。

　　未来五年，柏林春天将供应链管理作为企业新的核心竞争力，全面实施跨国大企业的五项指标：统一供应链管理、统一品牌管理、统一成本管理、统一核心技术和资源撑控，作为企业发展的核心战略。

　　　　　　　　　实至名归　　　彰显品位　好木匠木业

　　柏林春天地板是好木匠人用心缔造的一种生活艺术，而遍布世界及中国各个角落的好木匠生产制造基地一样恒守柏林春天地板“质量为纲”的生产理念，把卓越的品质带到中国的每个角落，将这种生活艺术延伸到世界及中国的各个角落。

　　据好木匠公司有关负责人介绍：好木匠公司在推行品牌全球化的同时，全面实施生产基地全球化，在全球各个生产制造基地执行统一的生产标准、统一的工艺标准、统一的品质标准和统一的服务标准，从品质全球化、品牌全球化和市场全球化等方面综合推进生产基地全球化，以实现地板产品品质的一脉相承，使消费者无论何时何地都能享受柏林春天地板带来的尊贵生活。

　　好木匠的目标就是：无论消费者身在何处，都能随意的选择和铺设我们的柏林春天地板，并随时随地地享受柏林春天全球统一的尊贵品质和服务。

　　好木匠拥有无限的机遇，良好的国际经济环境以及市场的稳步增长给予了更多的机遇来扩展公司的业务。为保证战略的精准，好木匠将自己的立场转换为客户的立场并做出正确的决策。好木匠的目标是创出属于中国人的世界名牌，产品运营是创世界名牌的基本层面，做世界级品牌运营商才是好木匠的真正定位。