【钢木楼梯】目前，楼梯行业属于新兴行业，特别是在不发达地区，行业企业并不是很多，在卖场的分布图里，普遍可以看到楼梯企业的布置只是和别的行业拼凑，混合在一个楼层中，而且，大的品牌楼梯和当地小的业主生产的楼梯的展厅布置可以说都一个模式，并没有体现出档次，楼梯样板就像女人的高筒靴，并排的摆放在一起。深色、白色、棕色一款一样，而且因为体积大，所以大都三面靠墙摆放，中间留一块大大的空间，令人感觉没有布置完整，心中不由产生"是不是还没开始营业？"的感觉。
        只有少部分经销商花心思去布置，把空间利用好。逛遍所有卖场，站在顾客的角度还是想象不出楼梯会给我的房子带来哪些装饰效果。很显然，这也是楼梯卖场顾客冷清，销售业绩不佳的一个原因！
        卖场的布置合理，所采用的东西都能衬托其品牌的风格、质感。卖床需要漂亮的床单；卖沙发需要时尚的立灯；卖餐桌需要高雅的餐具；卖电视柜需要一台线条尤佳的液晶电视！可是，有的厂家却不以为然，认为只要自己的产品质量好，不怕销售不出去。"细节决定成败"，"红花还得绿叶衬"，现代的营销，重视的是产品的包装，哪怕出钱请名人代言，为的是赢得消费者的喜爱跟信赖。
        不仅是再卖场，在产品方面，企业也需要下足功夫，虽然楼梯行业在技术创新、工艺变革、营销革命等方面取得了很大的进步和突破，但同质化竞争问题还是十分普遍和严重，产品的同质化、技术的同质化、使企业的利润空间愈来愈小。在原材料持续攀升等因素的遏制下，价格战打不下去了，概念炒作也搞不下去了。那些依靠进行简单加工的企业如果不进行产品创新，抱残守缺，必将被市场所抛弃。企业只有通过技术创新在同等条件下大力提高产品质量，生产出适合消费者的新产品，才能突破困局，在市场竞争中立于不败之地。
        企业核心竞争力可以概括为企业在产品上市时间、质量、成本、服务及环境等的优异表现，其中**直接的表现是企业对客户(市场)的响应能力和不断降低成本的能力，这是来自企业的综合实力的反映，哪一个环节都不可缺少。因此，企业需要进行产品创新，把地缘、资源、市场等结合起来转化为企业的优势，从而形成核心竞争力。
        金融危机加剧了行业的洗牌，企业要想继续发展壮大，产品创新非常重要，可以大大拉开与小企业的距离，增强广大经销商的信心。现在，市场需求越来越多样化，产品寿命周期越来越短，新产品的入市步伐和退出速度日益加快，企业要紧紧依靠科技进步，按照“生产一代、储备一代、研制一代、预研一代”的产品开发思路，以“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我廉”的产品开发策略，不断开发适销对路、质优价廉、引领潮流的**产品，以产品优势赢得市场竞争的优势。
        在日益竞争的楼梯市场，企业的运行如逆水行舟，不进则退，创新产品是抢占市场的助推器。模仿别人的产品，企业也许会获得暂时的蝇头小利，但是**终会肯定被消费者所抛弃。
        目前，国内的绝大多数楼梯企业还是实行家族管理模式。这种管理模式在企业建立的初期作用明显，但随着企业规模的不断扩大，无形之中却成为企业发展的一个障碍。许多楼梯企业的“掌门人”一天电话不断，什么事情都要由他亲自过问。虽然忙得焦头烂额，但是效率却很低，主要是因为管理的混乱。
        **早进入楼梯行业的企业，为了获得更大的利润，往往把赚的钱用来建新厂、购买新设备、招新员工，而忽视了企业管理运营方面的提升，缺乏有效的企业管理体系。随着市场竞争的日益激烈，众多企业经营业绩不佳，困难重重。管理模式提供的是企业管理的共性内容,必须与企业的个性有机地结合起来，建立的管理体系才对企业有效，才能发挥作用，否则就是废纸一堆。广大楼梯企业应该根据自身的情况，量身定做一套适合自己企业发展的管理体系，提高企业的生产效率，降低企业的运营成本。

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