【实木楼梯】当前，楼市股市正在遭遇双重毁灭性打击，国际金融危机又像是闯进中国制造业的公牛，肆意扫荡。作为房产下游市场的家居行业，正在面临一场前所未有的“寒冬”。
        中国楼梯业除了储存过冬“粮草”苦等春天的到来，这场寒冷也让越来越多的楼梯企业意识到在产业链竞争中掌握话语权和控制权的作用，而不少有实力的家居**企业也在主动出击，将触角伸向产业链的变革。
        “逆市抄底”在这个寒冷的冬天，大多数楼梯企业都在积累资金，储备好粮草过冬；另一方面，在全球经济趋势走弱的背景下，“产业链整合方是资源型产业的发展之道，而产业资本是产业链整合的**好支撑。”楼梯业竞争已达到激烈化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。
        未来楼梯业的竞争是产业链与产业链之间实力的较量，而不是产业链上点对点的竞争。在日前举办的“2008年房产家居新趋势峰会论坛”上，**经济学家郎咸平指出，“产业链的战争时代已经到来，而对于中国的制造业来说，缺乏一大一小两个系统”。
        其实，楼梯市场的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段**重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。
        降低成本就是要大刀阔斧地消除价值链上的一切浪费。楼梯生产目前的浪费还是无处不在，但我们经常会熟视无睹，浪费的发现需要借助科学管理才看得清楚，需要把企业价值链进行拆分，详细列出其中的每一项活动，然后对每一项活动进行分析。
        目前楼梯企业仅有少数实现了绩效考核，甚至很多企业还在吃"大锅饭"。做得好的楼梯企业，比如赛诺木业，设备利用准备效率达到了60%，这一点让很多生产标准化楼梯的企业也感到惊讶：因为生产标准化楼梯的外向楼梯企业的设备利用效率也仅能达到70%。
        运营成本是**容易被企业所忽视的，尤其是在楼梯行业。长期以来，楼梯行业由于其门槛低、高利润的特性，企业很少关注自己的内部的管理运作成本，因为这些与企业在市场上所取得的利润相比，近乎微不足道。但是经济危机的爆发，将这一切都改变了，利润被不断的压缩，而企业一贯保持的运营方式成为企业的累赘，这时候，企业需要思考的就是如何削减自己的成本，以减轻自己的资金压力，使自己的企业顺利度过危机。
        生产成本方面，提高对原材料的利用效率，节约生产成本的投入，2008年初，楼梯行业原材料的价格一路攀升，为了降低成本，企业唯有加强对材料的使用率，但是紧随其后的危机爆发，原材料也是一路走跌，厂家暂时不用为材料的事情而发愁了，可问题是，产品终究还是要卖给消费者的，当消费者知道产品的成本降低了以后，理所当然的认为产品的价格也需要降低，另外，受危机的影响，消费者的积极性也受到了打击，在这种情况之下，中国的楼梯行业要想刺激市场，吸引消费者进行消费，并提高产品的市场占有率，提高原材料的利用率则成为一个重要环节。
        楼梯行业开源节流，更多的可能是企业在面对经济危机时的“无奈之举”，但不可否认的是，正是这种作为，将成为创新的发展起点，那些缺乏变革的企业，将会在这场危机中消亡，而存活下来的，将可能成为中国楼梯业未来发展的中坚力量。就像“凤凰涅磐”那样，浴火过后，迎来的是新生命的复活，如这样看来的话，楼梯行业遭遇危机并非就是一件悲哀的事情。

欧亚斯-实木楼梯提供