【实木楼梯】中国国外市场虽然庞大，但因为尚处于上升发展阶段，企业众多，品牌驳杂，走国际化道路从一定程度上可以有效避免恶性竞争，从而提高市场效率。
        整个行业的发展分析，在金融危机席卷全球，各行各业都受其影响，我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业 都受到严重影响。这些出口外向型楼梯 企业已习惯于代工，习惯于外向型经济，缺少自主创新的产品、楼梯品牌，缺乏服务国外市场的营销队伍和渠道。
        楼梯企业到海外设厂以寻求较低的成本——比如非洲的资源和劳动力；善用个别国家的专知识——如欧洲的技术工艺与款式设计。不同的营运，在地尽其利的情况下，能够达到**大效率。
        获取效率的第三种做法是故意打进竞争**激烈的外国市场，与强手过招。这么做虽然利润有限，却能保证企业在本国与其余市场中，竞争力**是世界级的。对于中国楼梯业来说，如果能够打入欧洲市场并抢得一席之地，另一方面则以跨国公司姿态增加在国外市场上的信誉，其参与竞争的方式与高度将提升到一个新的层次，必将高屋建瓴，俯览众山小。
        **好的防守是进攻。想要抵御外来竞争，就要设法进入侵略者的地盘，加以反击。
        目前中国高端楼梯市场大部分尚掌握在外国品牌手中，而国外楼梯厂商除了苦练内功、被动应付外，还没有克敌制胜的妙招。如果能把业务拓展到欧美市场，便可在一定程度上遏制其在中国的扩张态势，在对方的市场里捕捉商机，找准其“命门”，以其人之道还治其人之身，进行反击同时获得自己新的发展空间。
        渠道网络完善和精细化程度对楼梯产品的流通和销售起着相当重要作用。国外市场运作的**个环节就是招商。没有经销商，你的产品就无法与消费者接触，自然也就无法销售。大部分出口企业在国外市场基本是一片空白，对国外市场不熟悉，缺少渠道运作的经验和能力，没有建立良好的渠道模式和制订合理的渠道政策，不知道经销商**关注的是什么，不知道从哪些方面来完善自己，也不知道什么政策可以吸引经销商加盟，什么政策可以让经销商投入足够的精力来经营，其他政策也不能真正到位。
         国外市场的需求与国际市场截然不同，出口企业对国外市场竞争状况和消费者需求情况都不甚了解，因此须对产品结构进行调整，在进行产品结构调整之前要进行深入、广泛的市场调查，以使调整的产品结构适应国外市场需求。企业要根据市场定位来调整产品结构，产品结构不仅在类别上，而且在价格上、数量上都必须同企业的战略指向保持一致。从而使产品结构与品牌定位相吻合，与企业发展战略相符合。
        对想开拓国外市场的企业，如果少了有效的组织保障，任何美丽的规划都只能成为一纸空文。产品研发、生产、品牌规划、市场运作、传播、产品销售都需要不同的部门进行执行和管理，很多出口企业外销时没有健全的部门设置，进入国外市场后必须搭建起健全的营销组织体系，才能使企业的品牌塑造、渠道建设、产品调整等系统措施得以顺利执行。出口企业要构建以营销职能为核心、其他职能辅助营销职能的企业组织架构，突出营销部门在企业运行中的主力作用，所有的岗位都应该接近市场一线和消费者，以迅速提升营销效率。与此同时，还要强化组织执行力，细化组织分工，重点抓好营销渠道销售管理，并加强营销培训，对各层次、各岗位的营销人员进行培训。

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