【钢木楼梯】楼梯企业的增加，行业业中企业的低成本扩张，占领未来谈到楼梯行业中企业的低成本扩张市场，自然需要成本控制，企业的扩张，占领未来市场，自然需要成本成本主要包括两个方面，一个是企控制，企业的成本主要包括两个方业的运营成本，另外就是企业的生面，一个是企业的运营成本，另外产成本。
        运营成本是**容易被就是企业的生产成本。
        低、高利润的特性，企业很少关注运营成本是**容易被企业所忽视的自己的内部的管理运作成本，因为，尤其是在楼梯行业。长期以来，这些与企业在市场上所取得的利润楼梯行业由于其门槛低、高利润的相比，近乎微不足道。但是经济危特性，企业很少关注自己的内部的机的爆发，将这一切都改变了，利管理运作成本，因为这些与企业在润被不断的压缩，而企业一贯保持市场上所取得的利润相比，近乎微的运营方式成为企业的累赘，这时不足道。但是经济危机的爆发，将候，企业需要思考的就是如何削减这一切都改变了，利润被不断的压自己的成本，以减轻自己的资金压缩，而企业一贯保持的运营方式成力，使自己的企业顺利度过危机。为企业的累赘，这时候，企业需要        生产成本方面，提高对原材料思考的就是如何削减自己的成本，的利用效率，节约生产成本的投入以减轻自己的资金压力，使自己的，年初，楼梯行业原材料的价格一企业顺利度过危机。
        生产成本方面，提高对原材料的利用效率，节约生产成本的投入，2008年初，楼梯行业原材料的价格一路攀升，为了降低成本，企业唯有加强对材料的使用率，但是紧随其后的危机爆发，原材料也是一路走跌，厂家暂时不用为材料的事情而发愁了，可问题是，产品终究还是要卖给消费者的，当消费者知道产品的成本降低了以后，理所当然的认为产品的价格也需要降低，另外，受危机的影响，消费者的积极性也受到了打击，在这种情况之下，中国的楼梯行业要想刺激市场，吸引消费者进行消费，并提高产品的市场占有率，提高原材料的利用率则成为一个重要环节。
        楼梯行业开源节流，更多的可能是企业在面对经济危机时的“无奈之举”，但不可否认的是，正是这种作为，将成为创新的发展起点，那些缺乏变革的企业，将会在这场危机中消亡，而存活下来的，将可能成为中国楼梯业未来发展的中坚力量。就像“凤凰涅磐”那样，浴火过后，迎来的是新生命的复活，如这样看来的话，楼梯行业遭遇危机并非就是一件悲哀的事情。
        对于楼梯企业的扩张，影响**大的就是人才的稀缺问题。人才的缺乏，不仅制约着一些企业的发展壮大，同时导致行业内人才流动多以“挖角”形式出现，损害了众多企业的利益。人才问题主要有以下5点：1、楼梯企业的数量急剧增加，形成了巨大的人才需求；2、楼梯行业缺少专业的培训机构，业内人才储备和“造血”功能不足；3、人们对楼梯行业认知不深；4、楼梯行业人才交流渠道不畅，缺少专业的求职招聘平台；5、楼梯企业间缺乏交流，恶性的人才争夺战，扰乱了正常的竞争秩序，不能规范人才流动。
        企业自己培养人才。企业应当站在发展的角度，建设与培养一支优秀的人才队伍。楼梯企业可以结合自身情况，在生产、经营过程中发现并培养人品可靠、有潜质的员工，或是与高校、技校联合开办楼梯培训班，按需施教，通过委培等方式，培养出适合自己企业的各类人才。同时，应当建设和完善企业管理和用人机制，在工作中、生活上逐步采取各种措施给人才营造公平与融洽的环境，使人才有一种实现自我价值的成就感，提高员工积极性，有效地留住并合理使用人才。而且，企业人才储备的增加，能够有效地减轻“挖角”等行为带来的压力和损失。

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