【钢木楼梯】现如今，社会的激烈竞争，楼梯企业竞争也就相应加剧，谈到楼梯 行业中企业的低成本扩张，占领未来市场，自然需要成本控制，企业的成本主要包括两个方面，一个是企业的运营成本，另外就是企业的生产成本。
        楼梯企业运营成本是**容易被企业所忽视的，尤其是在楼梯行业。长期以来，楼梯行业由于其门槛低、高利润的特性，企业很少关注自己的内部的管理运作成本，因为这些与企业在市场上所取得的利润相比，近乎微不足道。但是经济危机的爆发，将这一切都改变了，利润被不断的压缩，而企业一贯保持的运营方式成为企业的累赘，这时候，企业需要思考的就是如何削减自己的成本，以减轻自己的资金压力，使自己的企业顺利度过危机。
        中国的楼梯行业开源节流，更多的可能是企业在面对经济危机时的“无奈之举”，但不可否认的是，正是这种作为，将成为创新的发展起点，那些缺乏变革的企业，将会在这场危机中消亡，而存活下来的，将可能成为中国楼梯业未来发展的中坚力量。就像“凤凰涅磐”那样，浴火过后，迎来的是新生命的复活，如这样看来的话，楼梯行业遭遇危机并非就是一件悲哀的事情，在危机中崛起也是一次成长，也可从中吸取经验。
        楼梯产品一旦进入市场，吸引经销商和客户的不仅是价格，还有设计风格和款式。经销商和客户选择他们产品并不完全是因为他们的产品如何高端，是因为经销商无法在市场上找到同类产品。高附加值表现在产品整体层次的提升上。比如3万元的实木餐台，结合了现代技术和手工制作，这和完全工业化的生产不同。客户可能看上的是材质，更多的会是精致的手工雕刻。危机之后，世界的竞争规则开始发生深刻的变化，环境的变化使得靠低成本和大量能源消耗重返出口市场和规模是非常困难的。创新方面，中小企业必须将产品、研发创新和盈利模式匹配在一起，从而实现整体性的进步。因此，企业需要另辟蹊径，走出一条创新的路子。
        那么楼梯企业如何实现市场突围呢？
        成本至上 精打细算
        经济上行时期，行业的超常销售增长和较高的利润率使楼梯企业忽视了成本控制的重要性，造成巨额的广告费用、以产定销的库存积压、低效的渠道产品不良后果。相应的，经济下行时期，楼梯企业需要缩减广告费用，以销定产降低库存，渠道扁平化加快流通，精简人员管理费用，减少吃喝公关浪费等降低成本，增加现金流，提升竞争力。
        提供客户眼中的差异化价值
        客户消费水准的提升，要求楼梯企业改变产品同质和价格竞争的低水平商业模式，而能够提供客户眼中的差异化价值。在楼梯企业的上游，**的装饰装修企业正在步入符合客户升级换代消费需求的更高水平商业模式。楼梯品牌同样如此，需要坚持的是风格与品质。
        资源整合能力
        经过对市场的深入调查分析，企业需要对企业与经销商进行合理规划，整合资源，实现各自优势的**佳配合。厂、商“抱团取暖”，分担了个体投资风险，达成团体资源优势共享，按过程投入分配阶段利润，**大发挥了团队的热量。
        培育区域市场
        积极向二、三级城市及农村市场扩张。随着经济的发展，二、三级城市正在成为昨天的一级城市。种种迹象也表明，当我国的城市化率达到一定水平后，返乡创业的农民工将带去城市的消费方式，沃尔玛在美国乡镇的成功同样会发生在中国市场。
        人力资源管理
        人力资源及培训部门除为本企业提供人力资源管理及培训外，对经厂家为经销商培训的销售及营业人员建立档案。这样可以降低区域经销商招聘及培训销售人员的成本和时间，避免人才的流失，提高人力资源管理效率。

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