【实木楼梯】中国楼梯公司未来如果陷入价格战，基本原因不外乎有两点：**，中国的楼梯产业结构严重集结，大部分企业在低层次上竞争；第二中国的楼梯企业 老板大部分是游击队出身，除了价格战这类扩张型打法之外，别的精细化正规战法大多不会。
        中国楼梯企业为什么要打价格战？中国楼梯公司未来如果陷入价格战，基本原因不外乎有两点：**，中国的楼梯产业结构严重集结，大部分企业在低层次上竞争；第二中国的楼梯企业老板大部分是游击队出身，除了价格战这类扩张型打法之外，别的精细化正规战法大多不会。
        中国楼梯企业为什么会想到打价格战？因为价格战**简单。别的“战”，比如企业文化的竞争之战、个性化产品路线之战、产品差异化之战、提高自己核心竞争力之战、独特设计创新之战，要打却不会。中国的楼梯企业老板大部分是半路出家，靠自己的聪明才智和勇敢打杀出一片天地，打杀可以，但一到大的场面就不知所措了，只好以不变应万变，只好在价格这种大刀长矛的层面上去显匹夫之勇。
        如果陷入价格战中，楼梯企业该如何脱身呢？如何避免价格战？企业经营从根本上讲是两个问题：**是比别人强，第二是自己有持续发展的能力。如何比别人做得好？主要体现在所谓的“三维竞争”上，即产品、地域、客户上。如果在这三个方面做得好，就能获得比较竞争优势。如何比别人做地好？在产品上主要是三个问题：**，企业侧重哪些产品、第二，目前的产品结构是不是合理、第三，是不是应该开发新的产品。在地域上主要是两个问题：我们的地域分布是否合理、第二，今后发展的重点区域在什么地方、在客户上主要是三个问题：**，如何西粉客户群、第二，为客户群提供的服务吸引力有多大、第三，重点客户在哪里。
        2010年以来，受到上游地产市场及原材料价格不断上涨的影响，一些楼梯企业的日子也不好过，另外，消费者的需求也在不断升级，他们关注价格的同时，更加注重楼梯产品所带来的功能、文化、品位等个性标签。
        从众多楼梯企业推出的新产品中可以发现，楼梯企业从此前一直接连不断的价格战，逐渐转向了设计、环保等附加值的较量，与之前楼梯产品附加值不高，徘徊在成本竞争的层面相比，今年更能明显感觉到楼梯企业重视产业链中附加值较高的研发部分。
欧丽亚门业老总表示“楼梯不能以价格战来进行竞争，而应该提供更多附加值。”；标智木业市场部负责人表示“只有坚持创新，行业才能持续发展。如果大家不创新，互相抄袭，那么这个行业的未来将会十分悲惨。”
        楼梯企业对推出新产品、应用新工艺、坚持原创设计的重视程度较往年有所提升。这些提升促进了产品附加值的提高，对于企业而言，带动了市场需求量的增加，并且容易获得消费者的青睐。以领军企业为代表的创新行为，对于全行业起到了示范作用，这也是楼梯行业整体提升的重要方面。
        终端竞争的加剧和大卖场时代的来临，把楼梯利润空间大幅摊薄，导致一些弱势商家只能惨淡经营，终端销量受到梗阻。被寄予厚望的“建材下乡”也因操作性较低而暂时被搁置。
        随着楼梯行业的不断进步与发展，楼梯市场的竞争逐步加剧，而楼梯厂家的竞争也从从前的价格竞争，转而进入了综合实力竞争赛！
        即使在**困难的时候也不要放弃希望，在宏观形势依然严峻之时，楼梯行业仍然有很强的市场活跃度。中外联手者有之、资产重组者有之，楼梯企业通过各种方式冲出重围，获得了新的市场空间。
        从产品的角度来看，具有革新意义的个性化产品在淡季中的表现依然坚挺。而楼梯企业竞相采用先进设备的做法也让人为之一振。由此可见，楼梯企业经过去年上半年的产能鏖战，已经进入技术和实力的角力期，综合实力成为这场比拼的决胜因素。
        综合实力成为了楼梯厂家竞争的关键，在现如今的楼梯市场中，要想让自己成为霸主，就必须要增强自己的综合实力！

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