【实木楼梯】在金融危机席卷全球，各行各业都受其影响，我国楼梯制造业和出口外向型楼梯企业都受到严重影响。这些出口外向型楼梯企业已习惯于代工，习惯于外向型经济，缺少自主创新的产品、品牌，缺乏服务国内市场的营销队伍和渠道。
        其实，楼梯市场的高速增长时代已经离去，不要说扩大销售额一倍，就是保持现状不变也是不容易办到的，所以说在现阶段**重要的是想方设法降低成本，保持企业的赢利以渡过难关。而且楼梯行业的发展受到了众多的因素制约：
        1、产品创新升级难，楼梯是定制化产品，部件上百，同时行业门槛低、无标准、缺人才、高成本等诸多现实因素，造成企业创新能力降低、动力不足。很多企业对新品研发缺乏重视，产品同质化明显，“收集资料”、“模仿抄袭”已是行业普遍存在的问题。
        2、市场竞争力如何增强，在过去的2011年，“品牌营销”、“渠道营销”等专业名词在行业、媒体曝光率**高，其重要地位可见非同一般。在楼梯市场，本土品牌数量不断增多，外来品牌不断涌入，市场竞争进一步加剧。企业必须重视营销环节。企业在开拓市场上不能停留于传统思维模式，要根据企业发展战略规划进行系统的市场开发，着眼长远，重视商家布局规划和培训，提升其竞争力，在追求销量的同时，更加注重营销行为的效率。
        3、品牌附加值怎样提高，企业关于“品牌”、“创新”、“文化”、“服务”等增值元素的口号宣传多有见诸报端，但在市场运作中，能真正体现出品牌价值或被市场认可的却寥寥无几。产品同质化日益明显，消费者的购买需求转向“理性”和追求“某种文化价值和情趣”，简单的价格和产品竞争已不存在，提升品牌、产品附加值已经成为决定提升企业竞争力的关键。
        随着金融危机席卷全球，楼梯企业应该如何面对所处的危机呢？
        降低企业的成本，压缩业务，强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，强化核心竞争力，强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存，因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗，开发新业务必然要投入资金，且不断地投入各种资源。
        要想使企业的成本得压缩业务，强化生存压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，强化核心竞争力，强化企业的生存力也是主要的。既然我们知道经济危机时企业的首要任务是生存，因此企业需要调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金马上可以兑现的业务上。因为未来发展还不明朗，开发新业务必然要投入资金，且不断地投入各种资源。
        楼梯企业还需要延伸产业链促行业升级：
        发展服务业，特别是生产性的服务业对实现转型有重要作用。我国是一个中下等收入国家，服务业比重只有４０％左右，比印度还要低１０个百分点。要改变这种情况，制度环境和法制环境的提升是关键。还有，加快农村剩余劳动力向城市非农产业的转移和用现代信息技术改造各个产业，也是实现转型的重要途径。
        寻求新的经济增长点，要做好金融危机下的加减法！市场经济通行“优胜劣汰”的法则。虽然政府采取一系列措施救市，可**终那些效率差的企业还是会被淘汰。我们不仅要会做减法，还要想办法做加法，也就是说要寻求新的经济增长点，要培育我们强大的竞争力，培育具有世界竞争力的产业。  
        要解决体制性障碍。总体来说就是市场没有发挥在资源配置中的基础作用：**，政府仍然有较大的资源配置能力；第二，把物质生产的增长看作政绩的首要目标；第三，财税体制促使各级政府拼命搞物质生产。因此，就以自己支配资源的能力去用高投入的办法实现物质生产的高增长。还有一个，就是行政定价制度，特别是资源定价制度按照计划经济的传统，压得很低，一定程度上助长了粗放的经济增长方式。新的经济发展方式要求有好的体制环境，办法就是坚定不移地推行改革，把该破的破了，该立的立起来。

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