【成都楼梯】对楼梯企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据**是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。
        俗话说：“三类企业做产品，二类企业做专利，一类企业做标准。”在经济全球化、国际贸易一体化的大趋势下，“标准”已演化成为进入国内外市场的一个“通行证”。 企业标准化是指对于一项任务，将目前认为**好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它。谁的技术成为标准，谁就掌握了市场的“话语权 ”。
        楼梯企业需要实现标准化生产，需要通过引进先进的设备、实行标准化生产、建立完善的生产管理体系和质量管理体系对于产品的品质进行了有效的控制。从选材、切割、油漆、包装等环节实现真正的标准化和产业化生产链。从目前企业**需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具摆放，这些都 是标准化的对象和急需解决的问题。另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。
        为推进企业标准化建设，需要狠抓车间标准化工作，增强员工执行力。人员管理方面，重新划分组织架构，制定修改岗位说明书，实行“定岗、定员、定编”人员三定；设备管理方面，严格遵守设备安全操作规程，遵循日周月点检标准，做好点检记录；品质管理方面，严把检验标准关，执行“首检、互检、终检”三检制，对不合格品处置遵守“不接受、不制造、不流出”三不原则。不断优化细化各项管理措施，以制度化、标准化、规范化、科学化的管理，推动了车间各项工作向精细化延伸。
        企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化，它可以帮助企业总结出更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的科学管理技术和运营方法。企业标准化建设不仅为规范企业管理，建立高效科学的现代企业制度提供了便利，而且为企业构筑社会诚信机制，建立起企业自我约束、自我完善的安全生产长效机制，培育良好市场行为奠定坚实的基础。随着改革开放与市场经济体制的建设完善不断成长壮大，企业竞争也日趋激烈。只有建立一个完善的企业标准体系才能稳固和提高产品质量，从而使企业获得良好的经济效益。推进企业标准化建设，是美步参与国际市场竞争的必然选择。

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