业内不乏有全面市场战略的仿古门窗企业，在招商工作启动的时候除了准备一套多年摸索出来的生产管理经验之外，没有投入什么正规的媒体广告。而短短七个月的时间在全国整合了五家大中型仿古门窗加工工厂资源、一百多家仿古门窗加盟店和特约经销店。更有数不清的仿古门窗工厂要求马上加入这个仿古门窗品牌体系中。
        自举旗进军全国的那一天起，就要制定明确的目标，就是把分散在全国各地的有抱负的生产厂家整合起来，执行统一、规范的管理，充分利用仿古门窗企业自有的先进管理模式，指导、规范仿古门窗厂家的生产流程，执行统一的质量标准，使所有加盟体系的各个分厂都能够完全按照标准为客户提供满意的产品和服务。
        界时，各分厂自身管理水平，生产效率、产品品质都将获得质的提升，也将大大将低单位生产成本，同时，各分厂的产品将分别辐射所在省的各个县市区，实现就近供货，此时，加盟分厂将集生产成本低、物流成本低、产品品质高等众多优势于一身。
        国内仿古门窗业面临的压力和挑战非常巨大，资金、成本、市场、汇率、人力资源等，已让仿古门窗企业应接不暇。国内市场因楼市调控而呈参淡之景，仿古门窗赖以生存和发展的国际市场又起波澜，仿古门窗企业可谓身处风口浪尖，感受水深火热。但从客观上讲，国内仿古门窗行业的产能，特别是中低档产品，业已呈现过剩之态。作为全球**大的仿古门窗生产国、出口国，国际市场早已成为国内一些仿古门窗企业的专事对象，虽属贴牌加工，勉强可以存活。但面对目前一波高过一波的市场惊涛骇浪，仿古门窗企业早已风雨飘摇。早在几年前，有业内人士表示，仿古门窗业的出口要转型，鉴于国内人力成本、环保、原材料等多项经营成本的上涨，靠出卖资源，赚取廉价加工费的出口模式，显然已经日薄西山。
        而且随着仿古门窗行业的发展以及电子商务在门窗行业的应用，电子商务对仿古门窗企业发展带来的巨大作用和商机正在日益显示。但是仿古门窗企业必须正确认识电子商务及其表现和作用，同时也要看到我国中小企业开展电子商务的现状与问题。那么，仿古门窗中小企业开展电子商务到底能不能有效推动企业发展呢？  
        一、扩大市场，仿古门窗企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。如某仿古门窗企业通过网上直销，通过与各地仿古门窗代理商建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了经销商网上采购的利益动力。
        二、控制库存，仿古门窗企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，**大限度控制库存。
        三、减少投入，仿古门窗企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。
        四、减少环节，仿古门窗企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。

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