价格战早已不再是消费者青睐的对象。有调查显示，在选择四川地板时，58.97%的网友**“价格适中”，选择“售后服务”的比例是16.67%，“设计新潮”占10.26%，“大品牌”占14.1%。从以上数据可以看出，地板市场长期的低层次竞争和价格战，形成了地板消费市场的价格导向。
        尽管地板小作坊一直在以“价格战”的方式争夺边缘市场，但品牌地板已经成为市场消费主流却是一个不争的事实。虽然低价格往往更容易得到部分消费者的青睐， 但是作坊地板的产品质量经常引来消费者的诸多不满。很多网友纷纷在网站上发表言论声讨，地板作坊的不确定性带来了很多消费者的不信任。很多消费者在选择了 低价格之后，往往牺牲了应该得到的服务，也享受不到高品质地板产品带来的生活乐趣。
        面对竞争激烈的价格战，专家认为品牌地板的核心竞争力不在价格，真正的品牌地板主要寻求的是服务、设计、理念、人文等方面的和谐家居生活。很多四川地板企 业在逐步的摸索中走出了自己的道路，并且得到越来越多消费者的认可。地板品牌的价值不能被价格因素牵引，品牌地板企业要把握住市场脉搏，力求创新经营，赢 得更好的市场商机。有很多地板企业为了巩固自身的强势品牌地位，加大营销力度，在渠道建设、渠道布局、硬终端建设、软终端建设、团队建设和监督考核体系等 方面多管齐下，构建具有综合实力的企业平台。面对良好的市场前景，很多家居业内人士都表现出乐观态度。
        放眼以后，四川地板品牌化发展是主流，现有地板代理型经营模式，它的产品经营形式较为初级，即：由制造厂家——区域代理——终端经销——消费客户。在这种 营销渠道架构中，制造厂家只要将上游的供应商及下游的区域代理操控得当，就能够保证其利益。但是，代理型企业的经营管理方式松散，操作方式简单、经营技巧 与文化因素相对要求不高，因而进入“门槛儿”较低。当前进行经营模式改革并极力向品牌型迈进的地板生产企业，除为了保持企业长期经营的稳定性外，更重要看 中品牌经营过程中获取更高的市场回报率。
        品牌化经营成为了地板企业发展经营的大势所趋，然而，在此演变过程中，新环境中的品牌模式的建立是需要付出代价，是有风险的经营，因此只有小部分的地板企业在积极谋求新发展，其余在观望中蓄势待发。  品牌地板如何长远的发展？
        所谓故事就是具备引起群众心灵共鸣的事件。这方面需要企业配合好自己的服务工作，故事不在大，但必须引起共鸣，也可以以小拖大，通过四川地板企业的不断宣传引起更多的人的共鸣。某些事件能够完善企业的品牌形象。但是本着“诚信为立业之本”的原则，应该坚决杜绝“无事编事”、“恶意炒作”等恶俗做法。
        一个好的品牌形象，往往只会给消费者产生一定认知，要升华到认知的境界，需要企业树立贴合企业品牌形象的形象代言人，这样能够给消费者一个更为直观、更为 生动的形象。企业负责人直接代言企业更能加深消费者的印象。但这方面的工作也有其致命的弱点，一旦形象代言人搞出了什么负面事件，那给企业品牌形象的打击 也是致命。譬如，“艳照门”事件，那可是害苦了一批企业。
        企业文化这东西很多人认为是虚的，但是纵观国内外的**企业，都有自己一套独特的企业文化。譬如：阿里巴巴提出的“让天下没有难做的生意”。而国内的地板 企业都已经形成或正在形成自己的企业文化。国内地板企业越来越注重品牌文化的建设与传播。品牌文化的建设应该以企业的责任为出发点，且要形成自己独特的文 化，不要盲从跟风，千万别再整出什么“XXX，没什么不可能”。

来源：//www.eurosroad.com/