【四川地板】地板行业持续多年的发展黄金期已经一去不返，地板行业如今已经走到了历史的十字路口，后退、犹豫或畏缩是没有出路的，内在的结构性矛盾并不会因此稍减。因此，必须化挑战为机遇。这种挑战不只是针对地板企业，对地板经销商来说，这段时期也是一个破茧成蝶，完成自我进化的时机。
        在这样一个弱市区间，只有找到具有发展潜力的品牌和合适的营销方向才能找到新的利润增长点，因此怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌是经销商发展的关键。经销商挑选地板品牌**应该充分考虑和规避经营新品牌所带来的风险，在想着赚钱之前先考虑如何“不亏本”是经销商成功的睿智选择。往往被美好前景所打动而忽视了风险存在的地板经销商**容易吃亏。
        地板行业从导入期到成长期，再到成熟期，在每个发展阶段市场的“游戏规则”都不同，地板企业与地板经销商制定市场规划、商业模式及营销模式也不相同。目前，地板市场竞争日益激烈，而且消费者对地板的了解越来越深入，对产品及服务质量也提出了更高的要求。这要求商家必须要跟上市场发展的步伐，了解市场及消费者需要什么，并以此制定行之有效的商业模式及研发适销对路的产品。
        时下，经销商要求卖场降租的呼声高涨，加上经销商联盟等行业组织的出现，经销商的话语权增强，一些地方出现了经销商联合抗租，抱团与卖场谈判，甚至集体撤场的现象，这也给地板大卖场带来了一定压力。但这些仍不足以改变卖场与经销商的关系，卖场仍拥有强势地位，在对话中占据主动。四川地板www.eurosroad.com
        经销商在“斗”不过大卖场的情况下，寻求企业的支援是一着不得不走的棋。因为从利益来看，经销商与企业是同一根线上的蚂蚱，也更容易得到企业的同情与帮助。一般而言，经销商只要加强沟通，处理好与企业老总的关系，往往能获得更好的培训服务、更多进货优惠、更高的销售返利，这些对于改善经销商的经营是有帮助的。
        此外，内地经销商还可以发挥主动性，利用自身的资源帮企业牵线，为企业物色新的生产基地。一旦企业在内地建立了自己的生产加工基地，必能更好地服务经销商，帮助经销商扩大规模，增强店面的辐射力。
        随着经营困难的进一步加大，经销商需要发挥自己的智慧，一方面与卖场周旋，一方面争取企业的扶持。只有两手都硬起来，经销商才能争得主动，迎来生存发展的机会。
        地板企业发展还需要注意注重终端品牌落地化工程，这个思考是源于我上次一个培训客户的说法，他说我们有那么多优势，比如悠久历史、良好口碑、众多的专利、优秀的生产工艺等，但是这些都没有得以在终端体现，谁来体现?就是你的经销商和店员。但是很可惜很多广告打的震天响，但是真正产品的精髓我在长期走店过程中却很少得以感知。让我不禁感到深深遗憾。所以在做好高空广告过程中，千万不要忘记了品牌塑造了**有力的手段就是我们店员和顾客的嘴，这是**厉害，但是这需要整合培训、终端建设、口碑传播等多种终端手段完成。其实你看看国内外先进的一些品牌企业，比如星巴克等通过品牌终端化完成可以创造一个国际**的大品牌。
        地板企业的生存、发展和进步是建立在品牌树立基础上的，一个品牌企业要尽可能发掘自己与众不同的潜能。创新能力是取得进步的基本条件，品牌创新、理念创新、管理创新、服务创新、产品创新、营销创新等方面都要做到在细微之处有所不同。但是，地板的创新不是简单的时尚化，时尚是短期的，而地板创新要有发展。
        当然，在地板业界也有声音说，"中国地板不缺设计，急缺的是整个行业链条的衔接性，材料的可选性、工艺的精细程度、成本控制的水平等等都制约了原创设计的诞生。"对此，业内专家表示，我们的一些设计人员确实是出类拔萃的，然而，就"做地板"来说，目前国内整体地板制造业的工业化水平还不高，不能说某一个品牌设备先进了就表示行业进步了。

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