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木门企业销售:需要实现“四化”

发布日期:2009-05-05 14:29:38 3228

 

众所周知,由于美国次贷危机引起的世界性经济滑坡,给我们很多企业带来困难,特别是北京的中小型木门企业,由于“奥运会”的原因,近三个月不能销售,很多公司饿得奄奄一息,就等着2008“十一”的市场“井喷”,结果,销售额没有“喷”成,“喷”的全是血!据我所知,**近很多木门工厂在倒闭,也有很多在苦苦地支撑,倒闭的企业99%都有一个特点,那就是销售不好,导致资金流动不畅,因此,在这个困难时期,木门企业提高销售显得尤为重要。
  一般来说,我们木门行业的销售分为出口、工程和国内零售,但我个人认为,除了短期出口之外,工程和零售都需要一个重要的条件:那就是品牌的支撑!品牌对零售的作用不必多说,对工程的作用也非常重要。我们现在住的酒店和宾馆,只要是三星级以上的,马桶的品牌不外乎TOTO、科勒、美标,或者箭牌、乐家,如果不是,那么这个宾馆的档次就会出现问题。
  那么,什么是品牌呢?是广告多吗?是价格贵吗?都不是,一个好的品牌**要有一个健康的、先进的文化附加。这就是所讲的**个化:“品牌化”。
  我们坐飞机的时候,**近的安检比较严格,不准带火机,都要扔掉,但碰到好的火机,首都机场的工作人员会问:是ZIPPO吗?如果是,他们会帮你免费寄存起来,这说明一个问题,机场人员都会对品牌产生尊重。大家都知道,特别是抽烟的朋友,ZIPPO并没有多少“广告”,为什么一个如此简单的“物件”,却卖得如此的贵,大家还趋之若鹜呢?那就是文化,ZIPPO慢慢被引导成“男人文化”的符号。
  TATA木门在1999年成立之初,就确定了以“品牌化”为导向的发展战略,坚持以打造简约、时尚、唯美的居住环境为企业的工作目标,同时,对我们的客户群,不以购买能力划分,而是以文化阶层划分。
  品牌文化有了,那么我们就要考虑到第二个问题,传播的渠道,那就是网络。这里的网络有两层含义,一个是销售网络,即渠道;另一个就是互联网的网络。做国内零售的朋友,一见面都喜欢问:全国有多少家店了?渠道的作用非常大,如果某个木门企业在中国有1000家专卖店,即使一分钱广告都不做,也会成为大品牌,形成高销售。
  什么是品牌呢?是广告多吗?是价格贵吗?都不是,一个好的品牌**要有一个健康的、先进的文化附加。
  关于互联网,TATA木门公司从2002年初到现在,一直重视并努力创新发展。网络的好处不仅仅能为企业的宣传提供一个窗口,同时,长期的网络文化,会为一个企业带来新鲜的网络思维方式。TATA公司的员工95%以上为80后,QQ聊天在TATA公司是必需的,聊得多的人有奖励。2007年公司在全国范围内奖励了10台笔记本,奖励完了,发现每一个经销商内部员工都能熟练使用我们的ERP系统,在TATA木门,有些部门甚至允许上班时间打电脑游戏,有个小伙子长期使用游戏键盘,指纹磨掉了,无法用指纹机考勤。
  这些作用的结果,为TATA木门带来了251万次的被搜索结果,大家可以打开百度,输入TATA木门,会发现有251万个搜索结果,这是TATA木门用十年时间积蓄出来的,我们可以搜索可口可乐,一千三百万;百事可乐,三百六十万;蒙牛牛奶,五十六万,三鹿奶粉,九百多万。
  为什么需要重视互联网,大家都能知道,纵然有一天,我们要为80后,甚至90后的客户群服务。到那时候,这批客户群,只通过一种渠道寻找他们需要的产品,那就是互联网。
  第三,木门的营销要实现“专业化”。这一点,我认为不仅仅是木门,任何行业随着时间的推移,都是分工越来越细,就像几千年前,一位伟大的古人(如孔子),一般来说,即是文学家、哲学家、政治家、思想家、教育家,甚至是科学家。现在,一个地球物理学就分很多科目。术业有专攻,是未来的发展趋势。因此,销售、生产、服务、物流、研发、信息,六大项目,我认为到一定的时候,都会分开,你擅长什么,就专业做什么,就去赚取那一部分的利润。
  就像一个企业一旦做大了,对员工的需求将不再是多面手,而是需要“一项专”,社会行业也一样,一旦成熟了,就需要行业细分。
  只要有行业的细分,就需要另外一样东西,就是我们今天提到的第四个“化”。只有合作,大家才有一个可以专心研究自身专长的环境,才会在自身的领域里更深入的发挥,通过相互的合作,达到一个小团体的**快、**强的发展。
  TATA木门这几年的发展历程,从一定角度说,是一个“减法剥离”的过程,到目前,TATA已经将物流、服务及部分生产成功地剥离,这里需要细说一下,剥离的目的是为了把企业达到一个稳定的、专业化程度高的合作目标。
  比如,我们直营化城市的服务,从**早的员工雇佣到后来的专项内部承包,到**后的剥离出去的服务公司合作,再比如我们的物流,也是这种办法,从原来的物流都慢慢转化成物流公司运作,甚至生产,将部分工厂所有权剥离,同时引进部分生产厂,以达到满足品质产品及高速产能的需求。
  TATA公司所做的种种尝试与努力,仅仅希望以新的思维模式,应对未来市场的变化需求,根据自身及国内企业的特点,做出大胆的摸索,为木门行业的健康发展做出自己的贡献,希望能抛砖引玉。

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