原因一：门窗产品力存在不足　　门窗产品力是根本，决定能否做长做久。曾经很多人说，只要营销做得好，水也能卖出天价！现在谁敢夸这个海口？事实证明，门窗营销做得好，只能短时间“忽悠”成功；要想门窗产品销售得长久，没有过硬、满足消费者需求的好产品，想做成功比登天还难。一款门窗投入市场前，必须要做市场调研，这样才能制造出消费者喜欢的、有需求的门窗。其次，还要确保门窗的品质过硬、外观时尚和内涵丰富等方面的要求。　　原因二：门窗策划力平淡无新意　　策划力给门窗产品插上成功的翅膀，无产品，不策划！没有策划，鱼翅只能当粉丝卖！好的门窗产品定位、门窗产品概念，会使门窗产品大大增色，会激发消费者的购买欲望，好的营销策划，会使营销过程变得更加生动，更富有激情。一款好的门窗加上一个富有创意的好策划，这款门窗想不火都不行！　　原因三：决策力方向偏离　　决策力把握大方向，决定你的核心模式。方向不对，一切白费，在错误的方向指引下，你会越走越偏离，甚至背道而驰，想门窗成功谈何容易！做门窗的老板一定要有洞察市场，理性分析，精确评估，科学决策的能力。　　原因四：执行力明显不足　　执行力是门窗营销成功的保障。再好的方案，也要门窗团队去执行，没有团队、没有网络、没有终端，只能望洋兴叹，门窗产品连与消费者见面的机会都没有。　　原因五：传播力跟不上　　酒香也怕巷子深，门窗没有传播，何谈门窗品牌？在中国，做门窗营销就需要传播。　　没有传播，就没有品牌；没有传播，就无法亮剑。门窗企业的老板不仅要传播自己的产品，还要有策略的、有系统的传播！一定要主次分明，重点突出。不同的门窗，要用不同的营销模式，不同的传播形式。

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