巴克萊資本旗下化工並購業務總經理肯·格雷厄姆（Ken Grahame）表明，戰略買家不會簡朴地去等候收購面向市場的資產，而是會事前做充沛的預備，他們能識別所需求收購的資產，而後去挨近收購目標。杜邦公司正計劃出售旗下汽車涂料業務，該买卖的金額或在40億～50億美元之巨。』
　　伊士曼化學斥資47億美元收購首諾公司的买卖始於2010年6月在美國科多拉多州春城召開的美國化工理事會（ACC）的年度大會上兩家公司CEO的會晤，當時兩家公司並沒有進行深化討論，直到一年後，纔開始進行實質性的談判，并且一向持續到2011年年末。』總部位於美國密爾沃基的格雷斯·馬修斯（Grace Matthews）公司總經理約翰·貝高（John Beagle）表明：『對於戰略買家而言，他們能更快地收回本錢或實現業務增長。亞什蘭一向在尋求收購目標，当然多數在3億～5億美元，但也考慮了一些大型的收購目標，終極選擇了ISP。
　　亞什蘭公司CFO拉馬爾·錢伯斯表明，2011年5月发布的亞什蘭公司斥資32億美元收購ISP的买卖即是這種通過這種方法確定的。伊士曼斥資47億美元收購首諾公司揭開了2012年全球化產業特大宗並購买卖的前奏，其他特大宗並購买卖也正在醞釀之中。 ISP擁有醫藥和個人護理品業務，尤其是口腔和皮膚護理品，這對於亞什蘭而言具有十分大的吸引力，由於公司的長期戰略即是加速專用化學品業務的發展。公司CEO詹姆斯·羅傑斯（James Rogers）表明：『我們已經預備好進行大規模並購买卖的各種条件，我們需求實現增長，而並購买卖是**佳的途徑之一。
　　總部位於美國紐約的韋倫氏團體合伙人特利·紮查利亞德斯（Telly Zachariades）表明：『在化工資產拍賣過程中，假设戰略買家但願得到資產，他們就會贏得資產。　　近年來伊士曼化學公司對業務進行了大規模的調整，退出了聚對苯二甲酸乙二酯和聚乙烯業務，同時收購了Genovique和斯特林化工公司等增塑劑出產商。』
　　2011年發生的买卖價格在數十億美元的特大宗並購买卖包含杜邦收購丹尼斯克、藝康收購納爾科、亞什蘭收購國際特種化學品公司（ISP）以及蘇威收購羅地亞。 2011年4月，藝康公司提出了开始意向，當年7月份兩家公司发布並購事宜，12月初結束买卖。兩家公司在本年1月发布买卖，預計在本年中期完结。一些有經驗的公司會從多個目標中選取**為適合的收購目標，同時還會不斷地評估業務遠景和可利用的資本情況。伊士曼化學表明，業務的重組以及富余的現金流令公司在收購买卖時處於一個上風的方位。
    在過去的一年中，全球化工行業的高管開始調整公司戰略，從防備性戰略从头轉向增長性戰略，包含進行大規模的並購。剖析人士表明，盡管私募股權公司仍在積極介入化工公司的收購买卖，可是並購市場的主力是戰略買家。錢伯斯表明，ISP十分適合於我們的業務轉變戰略。
　　藝康斥資81億美元收購納爾科公司的买卖緣於2011年1月份在瑞士達沃斯召開的国际經濟論壇上兩家公司的CEO的一次會面。數十億美元的特大宗並購买卖開始泛起。