伴随着世界能源危机的突显，生态木正以其绿色、环保等诸多优势掀起一场环保领域内的革命，不少传统建材厂家都不甘落后，纷纷上马生态木项目。然而，不少建材厂家却在向生态木转型的过程中遭遇技术、资金、人才等难题，加之生态木也是一个极其宽广的领域，因此，传统建材厂家在转型的过程中，需要突破传统的思维局限，并有一套清晰完整的规划。

　　转型生态木需突破思维局限

　　传统建材厂家向生态木转型是个趋势，但一定是个渐进过程，双项发展会持续相当长的一段时间。我认为传统建材厂家在发展生态木时应注意以下三点：

　　一是深刻认识生态木市场的发展规律，生态木在工装、家装等市场上的特性是不同的，涌现的商机也并非同时成熟，如以前重点发展家居装修的厂家现在转战生态木，可能面临以前资源不能有效利用的问题。

　　二是需要把握自身发展生态木的定位，市场细分、价格策略、品质档次等方面的定位都需要斟酌清楚，否则产品上到市场很容易造成自我定位混乱，推广艰难。

　　三是加强熟悉行业环境、了解产品配套资讯、提高创新意识。很多厂家依然停留在产品市场的思想意识中，管理机制太落后，营销思想几乎没有，依靠低价策略冲刺市场，这样将**终无法持续和稳定地把握生态木发展的整条商机。

　　生态木将开启建材行业一个新的时代，如何认识形势，突破思维转变成为发展的核心所在。

　　转型生态木切忌盲目跟风

　　传统建材厂家在向生态木转型的过程中，技术、资金和渠道是**大的优势。如果这些方面限制较大，那么就得经过细致的调查和周密的分析，尽可能客观地对生态木产品的发展趋势、技术进步的速度、影响的范围和程度、孕育的机会和时机、自身优势等方面作出评估，以此确定是否进入和切入时机，切不可盲目跟风。此外，厂家在转型过程中，应对生态木有深刻的认识，对各个环节的产品质量有保证。再者就是厂家优势资源的转化问题。每个厂家都应结合自身的优势，从产到销进行完整的规划，将自身优势发挥到**大化。

　　目前，整个生态木行业人才欠缺，所以传统建材厂家向生态木转型**面临的也是人才的问题。其次是生态木市场鱼龙混杂。现在市场上很多的生态木产品质量不成熟，但价格做得很低，顾客用了没多久就坏了。

　　理念和人才是加速转型的引擎

　　传统建材厂家在向生态木转型的过程中要突破传统的经营思路是比较困难的。一种全新的产品在替代原有的产品时，按照惯性思维总是习惯于用传统建材的方法来经营。从厂家领军人层面看，不少传统建材厂家领军人还处于“经验型→技术型→现代管理复合型”演变过程中的初级阶段，缺乏系统的专业背景和现代先进的厂家管理方法和理念。同时在转型过程中可能对日益加剧的竞争环境估计不足，缺乏清晰明确的发展规划，没有拟定厂家各层次战略目标；有的厂家转型投机思想较重，存在急功近利，把生态木战略当做法宝，不考虑自身实力，不进行充分的市场调研，没有审时度势，盲目扩张转型，结果将厂家拖入债务陷阱，造成很被动的局面。

　　转型生态木需量力而行

　　传统建材厂家中不乏资金雄厚、品牌**度高的实力厂家，但多数转型的均是一些既没有技术力量、又没有强大资金和渠道优势的中小型传统建材厂家。这部分厂家，我认为要注意四个方面，量力而行地来实现转型。**，转型的厂家要对生态木有深刻的认识，不能用传统思维看生态木 。要通过科学的分析，保证好产品质量的各个环节。第二，生态木目前难被广大消费者接受的主要原因是生态木的价格问题，所以厂家要在营销模式上下大功夫。第三，每一个厂家都应该结合自身原有的优势，将原有优势**大化发挥，从产到销进行完整规划。第四，生态木有着很多传统建材所不具备的优势，未来的竞争将更多地集中在细分市场领域的竞争，还可以开发一些创新性应用。

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