我国电动门行业是中国门窗行业的“小老弟”，与木门相比无论是在技术和管理、创新能力、品牌意识都处在初级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。从深层次原因分析，电动门还处在一个整体发展较低层次中。中国电动门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高电动门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。
 

我国电动门厂家成千上万，产品款式却屡见不鲜。这种现象表明，我国的电动门还处于抄袭、模仿的阶段。一些小电动门生产商，为降低产品的成本，没有专属自己的设计团队。一味的模仿市场上畅销电动门，导致电动门专卖店产品款式基本相同。由于众所周知的原因，中国电动门行业正面临着一个比较严峻的内外环境的考验。

除此之外，有一个**重要的问题是，电动门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中**低的利润，承担了**高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。这个问题可以在产业链大会中充分的议一下。

第二种范围是创造新的需求。企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。深圳电动门 www.lyj521.com   深圳防火门 www.ddm999.com   深圳龙华厂家维修甲级_钢质_防火门_卷帘门,电动门_伸缩门,卷闸门价格优惠 www.sz0374.com

强化品牌建设

产业升级的一个重点是品牌建设。建设的目的是提升品牌的溢价力。品牌建设不是简单的推广。高品质、创新设计、市场推广、创新思维、文化积淀、优秀服务等多种因素和谐统一，才能铸就一个品牌。发达国家的企业主要是依靠、知识产权、资本市场、售后服务等方面来实现盈利。这也应该是我们电动门企业产业升级的努力方向。过去的2011年，电动门行业过得好的企业，大都是具有一定品牌影响力的企业。相信，2012年也会如此。因此希望，关键时期电动门企业要重视品牌建设，做出自己的品牌，做出影响力。  深圳深圳深圳深圳