随着中国经济持续发展，中国社会购买力加强，尤其住宅产业带动装修建材市场兴盛发展，曾经兴盛的东方家园、欧倍德、百安居等，在中国市场经济调整大转型背景下，围绕住宅经济市场，在交易特点、合作规律、消费心理、经营模式、产业整合等诸多因素影响下，经营转型不当，导致被红星美凯龙、居然之家、欧亚达这样的“装饰家居商场”所取代。随着社会经济的不断发展变化，整个木门家居行业也在随之转变，木门企业应如何打破传统模式进行品牌营销，抢占市场高地?

木门行业必将迎来家居大整合

过去的建材市场和木门市场，将不在出现，必然随着城市规划，购买习惯，装修成品化，购买力等将两个市场整合在一起，市场转型成商场。某某木门市场已经被管理、环境档次好的“装修商场”、“家居博览中心”、“家居装饰商场”取代。

包括其他业态出现，比如装修设计等也将进入“木门等建材市场”，购物环境、市场管理、购物保障、质量服务等都会比传统市场要求更高。还有现实中，社会消费心理、习惯、行为也在发生质的变化，对木门市场形态提出更高的要求。

在住宅产业发达国家，产业成熟度高，比如北美的加拿大、美国，日本，还有欧洲德国、法国等国家，像日本松下、住友，涉及建材、地产等多元化发展，这样有利于产业配套，资源整合、降低经营风险，同时对消费和市场来说，配套便利。

我国住宅产业、城市进程加快，木门等建材家具市场兴盛同时，也在逐步趋向成熟和竞争，有部分企业，看到木门行业逐步走向兴盛，开始投入木门行业，目的明显是延伸产品线，进入成长行业，何况是关联行业。另外，产业和规模级企业转型，必须要考虑到自身现有经营资源和优势，还要结合行业和关联行业形势分析，如何延伸和关联投入，才有经营延伸转型的成功。

木门行业转型期来临

2012年以后，木门行业逐步倾向规模竞争和品牌经营，若在管理、市场、产品、品牌建设上跟不上行业转型带来的挑战，极有可能陷入被动局面。这个时候，要做一些管理和经营上的“转型”。

成功的品牌战略性策划

成熟木门行业和成熟品牌在品牌策划上很重视，因为这关系到品牌战略的分析和制定，形象整合策划，涵盖定位、产品、文化、媒介、终端等整合策划与设计，技术性、战略性很强。一般木门企业的策划其实仅是“企划性”，在战略技术层面的人才欠缺，还有系统性尚且不够，所以要解决木门企业品牌战略性的策划，还是要整合外部专业的机构团队才行。

品牌策划，对于中小木门企业来讲，要减少投入误区和快速有效的品牌建设和提升，必要整合业内专业策划机构，根据自身特有的优势和行业发展趋势，制定一套行之有效的品牌形象和发展规划，可以达到“减少人力技术局限，费用和管理优化结构，品牌成效和突破性”的经营迅速发展张力。
来源：中华门窗网