近年来，在竹门市场遇冷的大背景的冲击之下，很多竹门企业为了适应行业整体环境的变化，或主动或被动的逐步走上了转型升级之路。而现代企业的转型升级其实就是商业新模式的创新与探索过程，换个新模式产业自然就转型升级了。在这个过程中，打通产业“上下游”，保证产业链畅通无阻是其中必不可缺少的。
        没有这关键的转型，其他都是白搭。大家都知道我们国家的改革开放源于思想的转变——1979年真理大讨论。我们企业家要转型、要升级不是你喊出来的，而是做出来的，不管你是先知先觉、还是后知后觉只要做了就是转型，你可能就会成功；不管你是先知不觉、后知不觉、还是不知不觉，只要没做就是没转，你可能就会被淘汰，江山是能够守住的吗?
        企业转型的方向是在围绕产品价值提升的基础上进行新设计、新材料、新技术、新工艺、新装备等转型，其核心内容是针对自己的积累情况进行商业模式检讨，而产品价值提升属于对商业模式中的关键资源能力创新。这就使得企业思想家的转型成了竹门行业转型的关键。
        战略转型意味着变革，意味着要打破旧有的企业发展机制，没有人会拒绝改变，但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的，因此任何企业要成功的实现战略转型都是极其阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为，任何企业的战略转型都面临着阵痛。
        中小竹门企业主多是自食其力、自我奋斗的实干家，他们大多经营家族企业，没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA，也没有很高的学历，创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌营销，也缺乏这方面经验，不会使用专业方法开展品牌营销，这成了企业不能做大做强的致命弱点。
        核心竞争力是指企业依托并独特使用要素资源，形成远远超越于竞争对手的，使对手在短期内难以替代的竞争优势。基于资源的有限性，核心竞争力建设的原则是或统一于技术，或统一于市场，不可兼得。当然，统一于技术不是不做市场;统一于市场也不是不要研发，这里指的是资源配置的战略导向。
        随着我国互联网的广泛应用，以及电子商务、网络营销模式的飞速崛起，传统的营销模式已无法满足消费者紧凑的现代化生活节奏。因此，为了应对市场变化，降低销售成本，竹门行业已经逐步将战场转移到了互联网上。
        虽然说家居网络销售仍处于初级阶段，网络商城还存在着一些发展障碍，但业内人士却普遍认为：随着各行各业对网络的依赖越来越强，竹门行业在网上宣传的力度不断扩大，以及电商行业本身的不断发展，网络营销必定是未来竹门行业发展的一个主要方向以及流行趋势。
        总体说来，2012年，正是我国"十二五"改革继续深化的关键之际，从某种程度上来说，也是中国竹门行业整体转型升级的起点。现阶段这样一个行业的低迷时期将促使中国竹门行业产生更多的变化，带来深远持续的影响，并推动竹门行业走入一个崭新的发展阶段。

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