核心能力就是企业在发展的时候，所做的一切都是为了企业能更好的发展进步。企业不同的发展阶段，其打造核心能力的标准也有所不同。都应该把有限的资源进行整合，应用在**有利于企业运作之“赢”上来，因此，对于实木复合烤漆门、实木烤漆门这样的木门企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。这样才能是企业产品更好的往外走，才能使企业能更快更稳的发展，才能使企业的产品能紧跟行业的步伐，满足客户和终端消费者更高的追求。

1、企业的信息资讯能力：市场信息越多，说明这个企业、这个企业的产品在行业有一定的领导作用，其信息反馈速度也是**快的，因此在当今的市场经济下，信息成为了企业能够赢别人之关键。作为企业的管理者，应该非常重视打造企业的信息资讯能力，及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。

2、企业的战略策划能力：目前很多企业所欠缺的就是战略策划能力，企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争，从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，在目前竞争进入白热化的今天，只有企业做好战略策划，才能有条不紊的发展，才能在市场中有序的发挥企业的号召力，产品的辐射面越广，其销量才会越大，切不可一时的乱了阵脚，导致一败涂地。

3、企业的执行保证能力：任何企业都在努力倡导执行保证力，企业任何目标和有序的规划都不过纸上谈兵，企业的管理者应该通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力的持续改进。要在企业内部严格的实行执行力，要对外实行一言九鼎的保证力，这样的里应外合，才能让客户更信赖我们的企业。

4、企业的过程监控能力：企业计划、执行、目标、人才等都需要监控，没有监控，意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业的内耗会无穷增加，企业的竞争力就无从谈起，所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。有了监控，企业才会更好的掌握企业自身的优缺点，掌握产品的优劣，掌握员工的心态，掌握客户的需求，这对于企业的发展起着一定的监督作用，如果只是一味的去发展企业，而不顾企业在发展在过程中存在哪些弊病，迟早会自食其果。

5、企业的技术创新能力：创新是各行各业都一直倡导和推崇的，创新是企业进步**好的动力，企业生存关键靠的是不断优化产品，不管是产品物质的还是精神上的优化，都是不容忽视的，随着高新技术的发展崛起，产品技术更新已越来越快，一步跟不上，步步跟不上，加之产品生存周期也在不断缩短，所以现在的企业更多的是以速度冲击规模，企业是否基业常青，关键看其技术革新力。一直的老牛拉破车，不去大胆的创新，企业的生存发展何谈？

6、企业人才管控能力：企业要发展，人才是关键，这是一个永恒不变的道理。在现在企业竞争中，由以前的物质资源的竞争归根结底的变为资本和人力竞争。人力资源成为了企业中**具有活动的资源。现在的企业谁把握了人才，谁就把握的企业的未来。吸引和培养**好的人，留下**好的人成为现在企业发展的主旋律。从古至今，大至治理朝纲，小至官僚百姓，都在演绎着人才才是社会所认可的**好武器。

7、企业的品牌服务能力：一个企业如果没有一套完善的服务体系，那就是一个不完整的企业，也是一个不被行业认可，不被消费者接受的企业。现在的消费者开始由**初的物质拥有变成了现在和将来物质享用，所以企业必须正确认识这一观念，随着人的消费和享受意识的加强，不断打造企业内部核心服务，以服务赢得品牌，赢得未来。有句话说的话，服务是企业的第二产业，可见企业的综合服务是尤为重要。

企业的发展，其实就是综合实力的展现，您不断以一个优秀的形象展示出来，人们会觉得眼前一亮。思路决定出路，深度决定高度，企业的管理、研发、生产、营销、服务团队应该系统的团结在一起，围绕企业的发展中心和重心，合理有效的让企业稳步发展。