俗话说，条条大路通罗马。这个道理用在原木门营销行业一点也不稀奇。原木门行业发展时间较短，大多数企业还没有建立起完善的销售网络，加上定制化生产的特性，企业更需要一个良性的营销渠道。原木门行业的销售渠道包括以加盟连锁店自营专卖店和自营专卖店为主的自主渠道、以建材卖场为主的非自主渠道、现在新兴的网络销售三大类。
随着木门市场的不断变化，尤其在近两年行业危机的冲击下，一些木门生产厂家意识到直营模式可以实现利润**大化。因此越来越多的有实力的品牌都在提高渠道自控能力，通过较小规模的投资，换取未来营销渠道的可控力和竞争力，因此纷纷把现有渠道收归自有，或通过增加自建店和配货中心来提升自有渠道比重。
自营专卖店：稳扎稳打
自营专卖店自产自销，企业可以对销售终端实现有效管理，企业的经营思想和策略能得到不折不扣的执行，经营行为更为规范，能够直接有效地处理经营上出现的各种问题。同时，企业可以自行设计店面，打造品牌形象。
自营店也具有较强的盈利能力，贴近市场，贴近客户，切合原木门个性化、定制化的特点，可更好地利用资源，增强企业竞争力。可以说，这是一种**稳健、**理想的销售渠道。但是，自营专卖店同样也有弱点，尤其高额的成本投入是**大的软肋。由于建设自营专卖店需要大量的资金及人力，致使自营店看上去虽美，却难以大范围推广。
加盟连锁：迅速扩张
加盟连锁可以说是现在原木门行业**为流行的渠道建设手段之一。吸收加盟商可以迅速有效地推动产品进入目标市场，迅速拓展市场，速度快、风险小、收效明显、操作简便。除了占领市场，赚取更多利润外，加盟商的加入也有利于原木门企业夺取各地区资金、人才等相应市场资源，为企业提供战略资源的储备。
但是，加盟连锁同样也不是万能的。能否利用加盟店有效地开拓市场，获得利润，还取决于企业有无足够的产品竞争力，是否拥有一套在市场上行之有效的加盟政策和对市场的远程控制管理能力。
一些企业由于对加盟商缺乏足够的吸引力和约束力，在经过一段时间的合作之后，很多加盟商出现了挂羊头卖狗肉的“走单”“飞单”行为，甚至有的加盟商借助厂商的培育，在羽翼丰满后自立门面，另起炉灶。
网络销售：难跨障碍
网络对原木门厂商来说是宣传品牌的好地方，但短时间内对销量的提升可能帮助不大。由于原木门是定制化产品，需要设计师实地测量，然后量身定制，使得原木门行业的网络销售难以大规模展开。现在流行的网络团购，短时间确实能够提升产品的销量，但是如果出现质量问题，将对企业产生不小的打击。
木门企业经过多年的发展，招商加盟的诸多条件已经发生改变，从单一的门店选址发展到整体形象的提升，都代表着行业发展的每一个跨越。据此，木门生产厂家也应该积极前瞻部署，主动掌控渠道变阵的有利因素，在变幻的市场中取得先机，提升企业整体营销管控能力于水平，锻炼企业内功，加大融资能力，才是木门企业获取长远发展的必要前提。
