【成都实木门】任何企业要想在未来的发展过程中长期具有立足之处，因此在管理上一定要有适合自己企业发展的一套管理方案，面对我国的木门企业，在发展过程中到底走过了哪些管理阶段呢？**成都实木门企业—明辉木门企业小编在此为你进行如下讲述，希望可以帮助更多的消费者了解中国的木门企业管理阶段相关性知识。

    1、夫妻店管理阶段

    经销商刚起步时大多为夫妻开店，丈夫管销售，老婆管钱，多者再有自己的亲属当店员，所有管理夫妻一商量即成，无办公制度、业务制度，进货凭感觉，管理靠自己；这完全是木门企业的发展阶段。

    2、随意、感觉管理阶段

    经销商也建立了一些基本的办公制度，整个管理过多地依靠老板个人的感觉，制度不能有效地执行，在管理过程中形成了一人说了算，工作缺少计划和规划的局面，员工无系统的培训与管理。这一类经销商也迫切想把企业做大，但心态上做不到对员工的信任，无法放权、授权，对其来说进行制度的改变是目前**大的事情。

    3、是一般制度管理型企业阶段

    建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。

    4、规范化管理型企业阶段

    企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、职责分工明确。已建立和有效运行现代人力资源管理体系，采用现代IT技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外接口，这种管理制度下的企业有助于企业的健康成长。

    5、优秀企业文化导向型企业阶段

    当达到这一管理水平层次的经销商，具备规范化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，已建立或形成了优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础，更加能促进并带动企业的不断发展。