四个省份的木门经销商，代表国内东部、中部、西部木门商家的经营状态。未来一年木门的发展，将面对更多的机遇与挑战，这期间木门经销商的经营策略尤为重要。

 
通货膨胀压力加大，原材料价格上涨，企业管理成本增加……经销商作为连接终端客户与厂家的重要桥梁，在产业链上的弱势与生俱来，尤其是在今年各种环境因素的制约下，木门经销商的生存状态如何，又面临着怎样的困局，成为了岁末木门大盘点**需要考虑的对象。

四川经销商：将厂商对立局面转为联合

虽说经销商处于厂家和客户的夹缝之中，经销商的经营除却受到市场环境的影响外，还受到厂家的制约，但经销商与厂家的共同协作关系着木门行业整体的发展，因此处于好两者之间的关系尤为重要。

厂商合作的关系就是信任的合作，在这个基础上经销商才能走的更远，而四川在探索厂商互利共赢上走在了行业的前端。作为四川本地品牌木门企业，在注重生产的同时，加强对经销商的培训，令他们的加盟代理之路走的更远更广。同时，许多企业拥有一个完备的服务机构，为代理商提供**专业、**全面的服务，这样厂商联合的模式，使得四川木门走在国内**之列。

南昌经销商：跨行业合作共同应对风险

门业经销商想要做好自己的品牌，需要分析了解自己的产品，实施适合自己产品的发展策略，做到同中求异，将“同类的产品卖出不同来”，也就是要将产品卖出差异化，在消费者的头脑中建立难以磨灭的印象。

在门企中，江西的吉临门就是用整体集成门套的概念来吸引消费者，此外，还有门业经销商打出生态门的概念等，好的产品需要有想法的经销商去经营。除此之外，南昌经销店开始出现跨行业合作，这样不仅实现了规模效应，有效地应对市场风险，同时满足了消费者“一路式”购买的需求。