目前的钢木门市场正呈现着两个重要特点：一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企业进行消费引导和品牌培育的良好时机；另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等因素的影响还比较明显，有相当数量的行业市场，品牌忠诚度还很差。
        由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度，钢木门企业只有抓住这一品牌建设**契机的企业才能成为市场的赢家。如何更好地把握好企业的发展方向和品牌建设？
        嘉和嘉泰门业负责人认为：创新是钢木门企业的一种管理方式，创新不是没有根据的夸大，使在原有的基础上进行优化，达到更好的效果。钢木门企业的创新是一种管理方式，是长久发展的必经之路。创新是一种改良过程，嘉和嘉泰准备从以下几点进行创新。
        建立一整套体系化的钢木门管理体系，形成一套管理思路，是企业依靠长期的经验积累而成的。对企业运行的程序、秩序、体系进行"拾疑补缺"的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措，就会破坏企业的组织系统，从而大大影响企业的正常运行，从而影响企业的整体效益发挥。
        这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，而这样的创新，是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
        建立营销模式，市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合钢木门企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。
        创新是在恰当的时候做恰当的事，这才是做正确的事。对木企业来说这也是一种长期要做的事情，只有不断创新才能促使钢木门企业长久的发展。
        创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：**种是不符合战略现实的创新机会；第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限；第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。要避免落入这些陷阱就要有组织试验，这就是试点市场。无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，试点市场变革的风险通常是相当小的。
        嘉和嘉泰门业负责人指出，创新和变革者要做两套预算：**套是营业收支预算，它显示出维持现有状况所需要的费用；另外则需要为未来制订第二套独立预算。不管企业的变革和创新处在困难时期还是繁荣时期，第二套预算应保持稳定。重视未来的第二套预算，是钢木门企业决心创造未来和走在变革者前面的承诺。

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