我国强化门企业大多集中在二三线城市，发展尚处于粗放型生产阶段。强化门企业面临资金、产品线单一、规模较小等压力，能解决生存已是勉强，要谈发展还任重道远。
        任何一个企业，每五到十年就要经历一次转型。因故有经营模式，总是要随着市场经济及人文环境的改变而改变。企业经营如逆水行舟，不进则退。转型，能帮助企业打破传统禁锢，走出创新发展之路。那么，怎样才能实现成功转型？川王木业负责人认为，强化门企业可从以下几方面入手：
        没有过硬的产品作为保障和支撑，强化门企业是无法长期生存下去的。对产品品质及工艺的提升，其根本就是对人才、技术乃及企业管理的革新。强化门企业应重视企业文化建设，将文化融入产品、融入企业管理、融入营销策略之中，以文化来凝聚人心、吸引人才、形成企业核心经营理念，**终在产品品质及工艺上形成企业核心竞争力。
        转型，是一个主动求新求变的创新过程。强化门企业要想成功转型，它的经营管理者必须勇于接受新事物，具备敏锐的市场感知能力和长远发展的眼光。**为重要的是，强化门企业的经营管理者需要不断学习，从书本上，从同行业经营者身上，从企业员工身上，学习企业经营与管理的新知识，深入研究行业发展状况。只有这样，经营管理者才不会固步自封，才能创新求变，为企业谋求正确的发展之路，实现成功转型。
        强化门企业如何把眼球投向外面，敏锐地捕捉到市场的机会，并且有勇气采取相应的转型和变革呢？转型的战略不是机会主义，不是机械式反应的，它应该是基于对当前的环境和未来发展趋势的洞察而采取的系统性的计划和行动。它要统筹强化门企业现阶段的能力和未来发展的差距与瓶颈，采取更加创新的方式寻找更多新的战略突破口。因此对于其本身是系统的、理性的，需要专业的方法、缜密的思维、大胆的设想，同时要谨慎地求证。强化门
        强化门企业的转型发展需要卓越的领导力。再好的企业战略若没有领导力的支撑，企业会成为无魂的尸体。在这方面，开放的思维、创新的举措、勇于冒险的精神、善于变革的勇气，都是领导力的基本特质。如何衡量强化门企业领导者或者普通员工身上的领导力，并且有步骤地去培养、开发领导力，将成为下一步强化门企业变革中领导人**重要的使命之一，没有领导力的持续开发，强化门企业将很难获得成功。同时我们也要避免那种将领导力变成驱使员工、奴役员工的心态和做法。真正的领导力发自内心。
        强化门行业三大市场无非是零售市场、工程和出口。在目前金融危机等不利条件下，品牌化运作已经刻不容缓。中国强化门企业如何树立品牌：必须要对企业自身综合实力做一个科学正确的评估和定位，既防止盲目决策引起的盲目扩张，同时也要充满信心，要做到有的放矢，树立品牌意识；要对目标市场进行广泛深入的充分调研，必须弄清市场的需求信息、消费习性，形成自己的品牌优势；加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础；扩大媒体宣传力度，加强品牌的对外影响力，建立起长效的贸易平台。要让人们在不知道你做什么产品，但是提起您的品牌，众所周知，这样不管你做什么样的产品就会轻松许多。互联网的铺，为强化门行业起到了很大的推进作用，中国门都网、中国门业网等强大的行业门户的建立，为强化门企业提供了很大的宣传和营销平台。

强化门提供